网络公司的运营即资源的拓展和整合

    在跟一些负责网站运营的朋友沟通过程中发现，有些人在公司发展到一定阶段之后出现了公司应该如何继续发展、如何做大产生了疑惑，不论他们是否真正到了公司再次创业的阶段，以网络公司的运营即资源的拓展和整合这一观点出发，可以为解决这种疑惑提供思路。
我认为，运营一间公司，需要以下四个方面的资源：
    1.资金

    有多少钱，才能够做多少事。

    2.人力资源

    公司运营、销售、技术、客服、推广、财务等。

    3.行业资源

    行业企业、行业数据等。

    4.公共关系资源

    政府、协会、媒体、其它人脉资源。

    公司在创办之前，就需要对以上四个方面的资源进行分析，一般缺乏了启动的资金、关键性人力资源就不可开张，而一旦缺乏行业资源和公共关系资源，公司一旦开始运作也可能是举步维艰！

     公司开张了，开始运作了，应该利用现有的资源，提供最优秀的产品和服务，打造公司品牌，积累资金；依托公司品牌，吸引优秀人力资源的加盟，收集、开拓行业资源，运用各种手段发展公共关系。

    有多少资源才能够做多少事情，在资源仍然缺乏的发展阶段，公司不可能充分满足目标客户的需求，也无法提供深层次的服务。拓展且具备了更丰富的资源，就可以提供更全面更深入的产品和服务；产品和服务上了台阶，公司的品牌就可以提升；公司具备了更雄厚的品牌实力，就可以拓展聚集更丰富的资源，这样就进入一个良性的循环，公司就不可能会遇到所谓发展的迷惑，因为发展是无止境的！

    拓展更多的资源满足不断变化的需求，提升公司品牌也算是运营公司的核心了吧！