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浅谈物流、仓储拖垮PPG

来源:江苏商报    2011-12-09 10:43
  案例特点:中国风险投资界最火的案例

  创业者的教训:创业的目的之一是赚钱,但不能仅仅是赚钱

  VC的教训:尽职调查中,人的本性调查是最难也是最重要的

  PPG,2005年10月成立,业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念,加上狂轰乱炸的电视、户外广告,迅速让PPG建立起市场领导者的地位,满世界都是“Yes! PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。在2006~2007年,电子商务在VC投资圈非常吃香,而PPG更是其中的佼佼者,可谓绝对的明星项目,无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。

  2007年年底,PPG已经开始被媒体披露出一些问题,比如拖欠货款、货品质量投诉等,但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧,三山投资公司击退其他竞争对手,向PPG投了超过3000万美元的资金。三山投资宣称选择PPG是因为很看好其市场、模式及团队,并透露PPG已计划于2009年年初去美国纳斯达克上市。

  2008年,PPG模式出现了VANCL(凡客诚品)、优衫网、CARRIS等几十家模仿者,PPG不但丢掉了行业老大的地位,官司缠身、高管流散,更传出创始人李亮卷款潜逃一说。李亮称从2008年年中起前往美国筹备美国公司开业事宜,之后一直未在国内现身。

  2009年年末,一度被誉为“服装业的戴尔”“轻公司的样板”的商业神话终于还是像肥皂泡那样破碎了。搜狐IT在2009年互联网大会上曾评选出5年来投资最失败网站,PPG名列榜首,成为近几年来中国互联网最大的投资笑话。

  事后,有人透露了PPG失败的真正原因:创始人李亮表面上是做电子商务,但配套的物流、仓储都是自己的公司,或间接与他有关,他不停地向这些公司打钱,投资人的钱作为费用变相进入他自己的名下。钱转移光了,李亮也没了。他从一开始就是有预谋、有准备地圈钱,他很聪明、勤奋,执行力也够,但就是出发点不纯。
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