互联网改变了我们的生活，这是无需验证的道理。十年前，人们还去商场和超市购物;十年后的今天，人们已经习惯了上网购物，这就是改变。不过，家电营销渠道互联网化的真正驱动力，还是更低的运营成本和更高的运营效率。
与其他行业一样，家电行业的竞争同样十分激烈，国美和苏宁两大家电巨头的不断升级的价格战就是最好的证明。毋庸置疑，不断升级的降价战，对国美和苏宁这样的传统家电卖场形成了强烈冲击，京东商城这种互联网销售平台的优势逐渐显露出来。
和全国布点、实体经营的家电连锁卖场相比，京东商城这样的互联网销售平台，不需要实体店面和大量门店销售人员，因此在房租成本和人工成本两方面都占据了巨大优势。这种优势体现在最终售价上，便是以京东商城为代表的网络零售企业能够持续以低于连锁卖场门市的价格销售家电产品，这也使供应商得以降低成本进而可以将更多的资金用于研发及品牌推广等领域。正是通过降低流通环节的成本，互联网渠道将“天天低价”变成了现实。
除了成本优势之外，像京东商城这样网络零售企业的另一优势，就是更高的运营效率。国外调研机构的数据显示，传统零售巨头国美和苏宁的库存周转率一般控制在60天左右，凭借卫星系统，亚马逊的库存周转率控制在了15天。据行业资深人士透露，京东商城的库存周转率比亚马逊还要低。低库存率，让京东商城这样的互联网零售业保持高运营率，与国美和苏宁等传统家电零售巨头的优势要大很多。
综合比较就会发现，京东商城这样的互联网零售业，在运营成本上和库存周转率上面有着得天独厚的优势。在价格战如火如荼的家电零售业，互联网的低成本优势就显得格外重要了。正因于此，国美和苏宁才会迫不及待的进军互联网。
从行业角度讲，国美和苏宁进军互联网零售业，是家电营销渠道互联网化的里程碑，因为几年前国美和苏宁对互联网销售渠道还是不屑一顾。这同时也证明，京东商城的模式是正确的。
当京东商城的年销售额突破百亿大关后，京东商城的扩张战略已经非常清晰。利用互联网低成本的优势，京东商城从国美、苏宁等传统家电巨头手中抢占了大量用户。此外，网络销售模式的成熟，让网购成为用户消费的首选。以采购家电来说，用户穿梭在各大家电卖场，不仅累，而且效率不高。最关键的是，眼花缭乱的产品型号让用户难以选择。而京东商城平台的出现，让用户足不出户就能便捷的购买家电产品。再加上互联网平台的低价优势，互联网作为家电销售渠道的优势尽显。
不可否认，京东商城一家难以代表家电营销渠道互联网化的大方向。但是，京东商城的低成本优势和高运营效率，让国美和苏宁等传统家电连锁巨头迫不及待的布局互联网，这足以说明，家电营销渠道互联网已是大势所趋。可以说，京东在家电业务的迅猛增长和持续成功，使得其超越国美和苏宁等传统家电卖场只是时间问题。