10月30日，小米手机2正式开售，赶在了承诺的月底前。不出意外地是，开售不到3分钟，5万台小米2 就已售罄。根据小米官方公布的数据，小米1售出352万部，小米1S(包括青春版)共售出120万部，小米2预售的5万部，小米手机共售出477万部。小米手机的“发烧”无疑让整个国内的品牌手机厂商、想布局移动互联网的公司和老罗这样不安分的人都“感冒”起来。
国产手机一时间风生水起，为贴上“四核”打上超低价而忙得不亦乐乎。联想、天语、魅族、360特供、华为、中兴、Oppo，甚至连沉寂很久的小霸王都发布了四核手机计划。在这些互联网企业或厂商中，卡位在小米2前的华为荣耀2，以其1888元的低价让整个业界和关注“发烧”手机的机友们沸腾起来。不甘落后的中兴也去掉了“北斗小辣椒”的面具，发布了999元的四核手机。四核的概念炒热之后，1080p级屏幕的概念也被Oppo和华为这样的手机厂商所酝酿着，相信明年初将掀起国产手机硬件配置的新一轮军备竞赛。(喜闻乐见的小米2、荣耀2及魅族MX2详尽对比见本文末页)
销量之外来看，小米能够让国产手机行业如此波涛汹涌，不得不说是其“神话”的一部分。反观这种“性价比”之战，已让整个智能手机的生产进入了“发烧”阶段。小米的效仿者在“性价比”上不断迫近甚至超越，令其“发烧”的光环黯然失色。在“华为四核荣耀2 VS小米2”的投票中，华为的产品以70%的人气选择大大领先于小米(数据来源于媒体发起的微博投票)。讽刺的是，小米是不折不扣的苹果效仿者，在国内又遭遇了他自己的效仿者的“围攻”，哭笑不得的局面折射着中国创造的尴尬。
不过，小米的“性价比”就真的那么容易模仿么？国产手机只能在“性价比”的厮杀中争夺市场么？目前看来最具影响力的华为能成功取代小米么？
华为如今全方位的“小米化”(图片来自点点)
小米成功的逻辑
小米模仿的成功，并不完全来自其产品的完美程度，而更多地是来自模仿的本身。这个模仿行为——标榜自己“追逐”苹果的态度，本身就已经让小米成功了一半。当你发现iPhone5和Galaxy系列产品在各大媒体的评测中，频频引用小米2作为参考时，你不得不佩服雷军的定位。但是，你更要知道的是，除了硬件配置那些数字指标外，小米手机本身的工业设计、制造水准、软件优化与iPhone5这样的产品根本不在一个层级上。所以说，小米想要进军国际市场，毋宁说产能、供应渠道、售后服务等方面的不足，就产品自身而言也仍欠缺实力。当然，这是另一个话题了。
小米手机目前只出了两代产品，虽然也有1S、青春版这样的差异化产品，但总体来说仍处于起步阶段。不过对于国内市场而言，其产品表现的“臻于极致”的态度还是与其目前的行业地位相符的。
善于营销是小米公认的另一大特点。除了上面说的以苹果标榜自己，炒作概念、“期货论”、饥渴营销等手法已经成为其效仿者的经典教材。例如小米2宣称：图形渲染能力方面堪比Xbox。但Xbox本身已是十年前的产品，画面在家用电视上输出不过480p，而小米2的屏幕是720p，需耗费更多性能；小米手机的发布与真正的上市销售时隔近半年之久，期货论自然成了最佳的解释；虽然雷军声称自己只是尽量按需生产，但供货不足之外的各种活动预热，抢购宣传还是难以解释其“饥渴营销”的手段。
我们讨论小米手机的同时，不能忽略了雷军的另外两板斧——MIUI(社区)和米聊。一个是“崇拜”的源泉，一个是互联网应用发展的方向。小米是做系统的公司，这与其他参与混战的公司都不一样。但小米的系统只是基于Android系统的仿苹果iOS的马甲。从这个层面来说，小米其实与很多定制系统的厂商一样，只是MIUI的定制上升到了品牌的层次。未来的MIUI仍会是小米手机差异化存在的根本。
米聊虽然于年中逆袭至PC客户端，但纵观微信对其的反超和压制，恐怕产品发展只能循序渐进。
最近雷军表示将会进军电视行业，这无疑又是模仿苹果的一种选择。积极开拓新领域的小米似乎仍在寻找盈利点。但至少从目前来看，小米的盈利绝大部分来自“不赚钱”的小米手机。
国产手机商的混战
小米在智能手机普及上所做的最大“贡献”，莫过于“性价比”对消费者的误导。性能/价格≠性价比的事实在小米2上显得尤为突出。使用全球首发高通APQ 8064四核的小米2，在一些应用体验上仍存BUG，效能甚至不及主频更低的iPhone 5。再如，小米2采用了与iPhone 5指标相同的800万像素背照式摄像头，但拍摄效果、全景功能等方面小米2能与iPhone 5比肩么？感兴趣的朋友可以搜一下相关测评就知道这其中的差距了。性能的优化也是工业设计上需研究的学问，远非高配置硬件堆叠就能达成的。
可怕的是，国内手机厂商只注重高配置零件的广告效应，只炒作四核、双核的概念，混淆消费者视听。低价策略将导致病态产业链
所谓一分钱一分货，低价格只是毛利的牺牲么，还是取消陀螺仪这样的小猫腻？答案肯定远非这么简单。手机的成本除了零部件、生产组装、供货销售以及营销宣传的之处外，手机的售后服务、前期研发测试等都存在着较大的成本。小米的售后维修无疑不会有售卖时的“性价比”，这点不是想学苹果，而是无可奈何。而前期研发测试的成本节约，不仅体现在财务支出上，更重要的体现在时间周期上。有什么比抢在10月底前就开放预售更重要的呢？但产品的完善与优化，恐怕要等到铁杆粉丝一起来帮助改进了。
所有提及小米遇到的问题，很可能在其效仿者身上被放大，这不只是盲目追赶的结果，也是追求“性价比”的死穴。
“光脚不怕穿鞋”用来形容小米对华为再合适不过了。小米可以自由的定制自己的价格路线，只因其产品线单一。在华为发布荣耀爱享版之后，沸腾的还有华为 D1的用户。产品更新不足一月，相同配置的荣耀爱享版价格低了800元，D1用户瞬间成炮灰，却也只能在论坛、微博中无奈地宣泄。华为不是魅族，很可能不会采用补差价的方式来挽回人心。
Oppo声称年内将发的1080p四核高配智能手机，价格上并没有响应众多网友的呼应；MX2虽在人气上风光不再，但魅族也无法将其设定在1999的价位上。华为自降身价或许只是个例，但类似的厂商都面临着相同的问题——产品组合牵一发而动全身。
然而换个角度来看，价格战真的是有效的出路么？
小米、华为向左走，向右走？
单纯的“性价”比之战绝对是毁灭性的，在任何行业都是。优秀的工业设计者，杰出的硬件厂商诺基亚与摩托罗拉已经相继倒下，不需要更多的前车之鉴。软硬兼施是行业目前的共识，也是连微软都不得不转型的感悟。亚马逊用Kindle Fire告诉大家，不赚钱的产品也可以是好产品，但是要有内容；苹果用iPad mini告诉世人，至少优秀的产品是需要盈利的，因为它有内涵。
毋庸置言，华为作为硬件厂商出身，拥有自主研发的海思处理器，且“世界第二大通信商”的光环足以令小米手机胆寒。已遇劲敌的小米，只能“MIUI尽快适配”。
小米不是亚马逊，没有更多的数字内容销售来支持盈利。要做的核心还是提升MIUI的产品层次，使之能真正地与三星的TouchWiz、HTC的 Sense、摩托罗拉的Blur处在同一层级。除了在中国人喜欢玩弄的皮肤、主题和小插件上极大丰富外，MIUI还需要重量级的新功能和应用来增加品牌竞争力。不可否认小米已经在海外拥有一定的知名度，但在尝试下水前，至少修炼内容的余地还很大。
誓要用低价模式抢占移动互联网入口的小米，目前除米聊外，尚无其他普及性较高的应用。而米聊本身已经被微信为压制，雷军似乎仍要在聚集用户上下更多工夫。
华为的产品战略性定位目前仍不清楚，是继续以目前的“性价比”方式走下去，还是只为阻击小米2的浅尝辄止。我不知道任正非所说的“华为不开放会死”所指范围有多大，但至少对于类似荣耀2爱享这样的产品来说，华为应索性放弃没有深度和品牌性的系统定制。谷歌原生Android UI没什么不好的，很多论坛刷机的网友费尽力气都只为体验原汁原味的Android。即便不考虑与谷歌合作生产Nexus手机，华为如果能解锁产品，让更多用户参与到产品的Rom制作上来的话，无疑会在短时间内积聚大量人气，对抗MIUI。华为还有应用产品不容忽视。个人云、网盘的应用整合能为提升产品使用的黏度不少加分。
对华为系统的失望，不仅是源自于对华为Android系统的体验，对硬件制造商系统败家的惯性认识，更是对国产手机发展方向的希冀。肤浅的军备竞赛只是饮鸩止渴，没有真正的好产品，消费者也只能得益于一时。
未及探讨的是，华为已经全面的“小米化”。“华为，你的节操呢？”
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