纸媒数字化就是在找死么 

　　很多人说，传统纸媒已经无药可救，数字化是找死，不数字化是等死。

　　The Daily的停刊，再次强化了一些报人的恐惧与焦虑：对数字化时代的恐惧，和找不到纸媒数字化方略的焦虑。

　　其实，实证研究表明，中国传统纸媒的危机，可能被人为的夸大了。

　　作为一个曾经深度参与广州日报采编、发行和经营的前报人，作为一个关注互联网多年的观察者。我有话说：

　　The Daily的倒下，恰恰说明，离开互联网规律的纸媒数字化，注定失败；离开报纸运营优势的数字化，也注定失败。只有从平台运营的高度，树立“用户”的观念，重塑数字化背景下的新型纸媒运营生态圈，才是正解。

　　数据：纸媒并非没有未来

　　很多人说，在移动互联网时代，读报是老年人的专利。

　　但我们（AMIR）注 1 最近进行的实证研究表明，仍有相当用户选择报纸作为重要的新闻和资讯获取渠道。

　　更为重要的是，28-45岁这一社会中坚人群的读报率，显著高于其他年龄段的用户（置信区间>95%）。

　　而受过高等教育和年收入6万元以上用户群体，比其他群体更倾向于选择报刊杂志作为新闻和资讯的重要获取渠道。

　　也就是说，纸媒的影响力在于它影响了有影响力的人。经过多元回归模型的检验，上述群体差异是显著的。（置信区间>90%）

　　谁都不可以忽视移动互联网这个大时代的力量，但也不要忘记中国现行的体制和市场现实，中国注定将有一个传统媒体与新媒体长期共存的时期。关键在于，谁能有更大的格局，在传承的同时创新，找到属于自己的位置。

　　用户：当前纸媒数字化的真正短板

　　很多人总结，The Daily的失败，是因为它没有互联网基因。但是，互联网基因是什么？

　　点心CEO张磊说，成功的互联网运营要建立三大壁垒：技术壁垒、市场壁垒、数据壁垒。而这三大壁垒围绕的核心，就是如何获取用户，留住用户。

　　一个Facebook用户的价值，最高的估计是120美元。而一些国内电商网站获取一个用户的成本，已经超过100元。

　　而对很多纸媒而言，没有“用户”的概念，更遑论围绕“用户”的运营体系。

　　尽管纸媒也有读者定位，但“读者”往往只在编辑的想象中；尽管纸媒也会向广告主提供第三方调查公司发布的监测报告。但你懂得，有些调查公司的数据，是可以购买和“按需修改”的，仅供参考而已，还不如数报摊准确。

　　乔布斯每天都把镜中的自己想象为第一用户，魅族的老板黄章每天都亲自泡论坛，与用户互动。而某大报社的不少社委，甚至都不会用手机下载自己报社的app。

　　“用户响应的时间不能超过10秒”、“一段文字不可超过6行”、“一篇文章最好不要超过3屏”……当新媒体把用户体验作为生死线的时候，当新媒体在为一个按钮精益求精的时侯，仍有不少纸媒的新媒体负责人坚持与早已习惯免费的用户叫板：iPad版必须收费，这是我们的身段。

　　捡了芝麻，丢了西瓜。如果The Daily现在拥有1000万免费用户，它会放弃么？

　　船票：建立自己的生态圈

　　世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。

　　移动互联网，是今后十年全球最重要的技术变革因素，人类的工作、生活、市场营销、经济组织形式和政治表达方式将因此产生根本性的变革。

　　谁能获得这个大时代的“船票”？

　　大者如腾讯，马化腾也只敢说拥有了一张站台票。

　　所有人都说，微信是张小龙的成功。而我认为，没有QQ庞大的用户基数，微信未必赢过米聊，未必能在如此短的时间内获得如此成就。而马化腾的高明之处，恰在他的格局与勇气：腾讯QQ通过自我的否定，将用户的优势迁移到微信，从而获得了一个充满无限想象空间的生态圈。

　　十多年来，广州日报历经数次高层动荡，但它为何能在新闻报道及话语权不及南方都市报的情况下，在整体经营上长期胜过南方都市报？原因在于，它十几年前形成的较为规范的现代报业生态圈：坚实的订户基础、采编与经营分离、广告代理制。

　　不要走固步自封的老路，也不要走改弦更张的邪路。

　　对纸媒而言，数字化不是找死。关键在于，怎么在“纸”上做数字化的文章，怎么调整理念，怎么在运营流程上做改进，怎么形成一个真正适合移动互联网时代的纸媒生态圈。