贝塔斯曼，一个被遗忘四年多的名字。2008年6月13日，红极一时的贝塔斯曼宣布关闭分布在中国的38家21世纪连锁书店，全部高管离开中国。
近日，贝塔斯曼再次唤醒人们沉睡的记忆。首先，贝塔斯曼董事会首次将全球管理会议搬到中国；其次，贝塔斯曼与培生两大国际传媒集团2月宣布：将合并其旗下两大大众出版公司兰登书屋出版集团公司与企鹅出版集团。贝塔斯曼将持有合并后的新出版集团53%的股份，其余47%由培生集团持有。再次，本月初贝塔斯曼全资收购了创新音乐版权管理公司BMG，并将其纳为全资子公司。
这些似乎都在传递一个新信号：贝塔斯曼不打算继续在中国"低调"潜行，通过投资并购、战略重组华丽转身。贝塔斯曼再次进军中国是"钱"途无量还是前途无望呢？
贝塔斯曼在中国的死因？
曾经，盈利模式和中国消费者诉求模糊。
在欧洲，去书店买书、看书已经成为人们的生活习惯。高书价、低房租也成为书店遍地开花的有利条件，贝塔斯曼的很多会员甚至不愿去实体书店买书，书友会几乎就是他们购书的惟一渠道。但在中国，这个盈利模式显然是不符合中国消费者诉求的，人们对实体书店的普遍淡漠，让贝塔斯曼不堪重负，而且图书品种单调、质量不高和物流缓慢的现象更是让消费者渐渐远离。
曾经，战略决策失误丢失中国阵地。
早在2000年，当当和卓越就开始迅猛发展在线业务，但是贝塔斯曼视若无睹，任由当当和卓越在中国电子商务这块处女地上开垦。尤其到了2008年，当当网开始实施新的会员积分计划，针对北、上、广、深四地进行物流大提速，新首页改版的页面突出了综合购物商城的网站形象，同时推出招商模式，加速品类扩展。贝塔斯曼的战略决策失误，导致在2008年关闭分布在中国的38家21世纪连锁书店。
贝塔斯曼合并培生集团、收购BMG的意义？
首先，通过与培生集团强强联合，将通过传统与新兴的形式和销售渠道更加有效地出版发行书籍，巩固贝塔斯曼的传统出版业务基础，再通过强有力的资源整合，打造具有竞争力的出版王国。更为重要的是，培生旗下的企鹅集团在中国的出版公司，可以成为贝塔斯曼王者归来的窗口。
其次，BMG原是一家以美国为基地的不太起眼的德国唱片公司，而现在是世界五大唱片集团之一，也是全球领先的音乐版权管理公司之一。收购BMG的贝塔斯曼，将会合作开辟更多的领域，拥有更多的发展机遇。
贝塔斯曼中国复活秘笈？
1、 华丽转型。数字化的时代已经到来，电子图书业务快速增长，音乐移动在线播放也逐步成熟，贝塔斯曼要冲出音像和出版业的困境就要走在时代的前沿，通过数字化转型再切回中国市场。
2、 整合内外部资源。合并、收购不是最终目的，通过整合资源做到1＋1>2才能快速发展起来。
3、 差异化战略。中国的市场和欧洲市场是有很大区别的，通过分析中西方的隔膜和差异点，贝塔斯曼要接中国地气，适应中国市场的发展规律。
希望贝塔斯曼吸取昔日的教训，通过强强联合、整合资源、明确定位，能够再续辉煌，重振雄风！