B大额交易的破局也不在话下。受限于各方面因素的制约，现在线上交易都在朝着小而快的方向，而阿里大金融、大物流格局之变带给B2B突破就在大而全上。
阿里B2B目前的盈利重心还在诚信通及中国供应商上，还有直通车等广告展示位的竞卖。这种盈利模式绕不开，但对于有商业巨擘追求的阿里而言，并不是最高明的盈利模式。若把这种靠收租金盈利的模式比作成1.0的话，按效果付费收取佣金的模式则是2.0。盈利模式1.0头顶也有个天花板，因为驱动平台活跃的根本因素是大家都有钱可赚，而这种方式只会使利好资源控制在少数企业手中。而2.0模式的盈利空间则是无穷大，因为在线交易规模前景是无穷次大的。阿里不可能不明白这种盈利模式的发展瓶颈，未来按效果付费赚钱佣金的方式一定会绽放出华光异彩。据了解阿里巴巴国际站已经在尝试免费的模式，是一个好的兆头。
4：大数据下，线上商业中枢需要阿里无线终端布局
当下移动互联网的发展还处在概念发展期。而且现阶段移动端平台的价值更倾向于消费者终端。对B2C模式而言，无线端是一种等同于PC端的平台渠道，而B2B的受限其大额度交易，安全风险，物流调配等因素，无线端则彰显的是其工具化智能辅助的优势。但阿里B2B无线端的建设并没有滞后，而是和PC端并行齐步往前走。
我们知道，无线端的优势主要在其对碎片化时间的使用上，而且更加灵活自由。它能帮助客户通过手机端实现订单处理、旺旺交流、在线交易、物流查询等便捷功能，达成了与PC端的高度融合。B2B在无线端的谋局告诉我们，碎片化时间产生的并非只有娱乐、消费需求，用来做生意也是大势所趋，只是暂时承载的是平台辅助和简单的在线交易而已。
阿里无线的布局会随着整个移动互联网的发展不断完善，而且阿里也一直通过在SNS、O2O等领域并购，来扩大自己的无线端布局。未来统治整个无线电商领域才是最终诉求。
5：夸大设想，B2B、C2C或许消失，未来B2C大一统。
我们知道商业本质就是卖家赚取更大的利润，买家获取更大的实惠，看似冲突的博弈却能在尽可能去中间环节的调剂中找到平衡点。假想未来阿里这个平台足够大，大B越来越大，小小C越来越多，能否绕开小B这个环节呢？等同于线上的直销模式，虽然听上去有点残酷，但寻求利润和实惠最大化的结果就是如此。而且对于淘宝平台而言，入驻会员原来越多，产品被展示的可能性越来越低，而消费者的购物衡量标准永远是信用、价格、人气那几个因素，这些小企业和大企业根本没法比。这只是一种大胆设想，可能会对小卖家不利，但科技的发展速度和其带来的就业风险是成正比的，和机器赛跑的结果只会是望尘莫及。