苹果公司于7月份在全球多个国家和地区申请注册“iWatch”商标。从名称可以推测苹果正在开发一款超小型终端，类似于手表的可穿戴式移动设备。该公司在产品发售前，从不放出任何关于产品的消息。因此关于“iWatch”的具体情况目前并不明朗。但是从其专利的申请上多少可以看出些端倪。新终端能否成功取决于是否引用iPhone等已被实践证明的模式。
从以下几点可以看出苹果有打算加入可穿戴式移动设备市场的可能性。今年2月份苹果在美国申请类似于手表的终端专利。另外5月28日举办的科技大会上苹果CEO蒂姆·库克对可穿戴式终端表现出了浓厚兴趣。
通过苹果专利申请预测产品概况
根据苹果在美国提出的申请文件预测如下：
1、 iWatch将采用可弯曲的柔性显示屏
2、 显示屏将用胶粘剂粘在手环一侧，而设备的主板、电池和其他部件安装在另一侧
3、 不仅显示屏的表面，内部也可以弯曲，从外观上无法分辨显示屏的左右边缘
4、 配备柔性显示屏的双稳态弹簧设备，可以保持平板状态，也可以很好地贴合用户的手腕和身体其他部位
5、 提供可以自定义待机画面的颜色和设计的App
假设这些猜想可以实现的话，外观全部可以作为显示屏这一构造将成为一种巨大的差异化。用户可以自定义待机画面、即使本身尺寸有限也可以增加可以显示的信息量。还可以开发出在细长的画面上显示像电子屏一样的文字的App。对于开发者而言有潜在性强、通用性高的优点。
还有例如邮件和SNS的App等，在iWatch的小画面上输入很长的文字的话，操作起来会比较困难。另外声音的输入可以达到哪种程度，确保实用性将会是一个比较难的课题。但是除了这几点外，显示设备是长方形的细长显示屏，在弯曲的状态下，显示屏可以利用到什么程度这样的想法浮现出来的话，开发也确实有点困难吧。
价格300美元?
剩下的就是iWatch会销售到什么程度了?对于开发者而言相应的App开发与收益性是紧密相连的。因此拥有上述特性的产品成本在多少时才可以量产呢?需要制定什么样的零售价格，可能的出货量是多少呢。以上都是很关键的方面。
在美国热销的腕带型活动计量器大概是100到150美元。考虑到iWatch的创新性和通用性高，与现在的产品相比高一点的定价也能获得消费者的认可吧。
另一方面，iPod touch在美国的零售价格在229到399美元之间。如果大幅超过这个价格的话，考虑购买的消费者可能会很少吧。
有记者预测iWatch的零售价格可能会在300到500美元之间。如果想要迅速的占领市场与其它竞争公司拉开差距的话，定价应在300美元左右。但如果考虑到硬件成本和收益的话，定价应当会在500美元左右。
在以美国以首的发达国家里苹果产品的利润正在逐渐降低。苹果正在经受着三星等Android阵营的猛烈追击。在欧洲市场iPhone5销售不佳也正在日益显现。上升的业绩正在被逼入拐角。因此在尚未开拓的新市场即可穿戴式终端领域，苹果将会构筑怎样的开端引起了人们广泛的关注。如果iWatch也有一个良好的开端的话，会和iPod、iPhone、iPad一样让苹果获得莫大的先发利益。
消费者或许也正在期待着苹果的新产品。成品如果比市场预期晚几年的话，推出与之前评价不符的不完整的产品的话，对今后的业绩也会有影响。对于苹果而言，要做出让已习惯iPhone和iPad 的消费者欢呼的设计和操作体验，再现以前的必胜模式，还是有很大难度的。
可穿戴式设备正在不断推出
可穿戴式设备的核心技术已经成熟。
例如面向移动端的CPU和无线蓝牙收发器以及通信控制LSI等在性能提高的基础上，已经实现小体积以及电量可控。电池方面使用容量大、不易老化的锂离子电池。
显示屏方面、在同等面积的基础上为了能够使显示的信息量增加而提高了分辨率。基板和表面盖板采用合成树脂材质，另外可以自由弯曲的“柔性显示器”正在实用化。
受这种趋势的影响，近一年左右时间里关于可穿戴式终端的新闻骤然增加。在美国、Nike的“Nike+ FuelBand”、Jawbone的“Up・By・Jawbone”、Fitbit的“Fitbit・Flex”等等可以和智能手机连接起来的多功能运动量计量计已经相继完成量产化。
图：可以卷曲在手腕上的Jawbone的“Up・By・Jawbone”
这些和现有的计步器及运动量计量计相比更加的小型和轻便化，在外观的设计上也花了很大的功夫。除了可以计量步数、卡路里外还可以测量睡眠时间和睡眠质量等。
Google于2013年4月份向开发者发售了试用版的眼镜型终端“Google Glass”，面向大众的版本将于2014年开始提供。索尼移动通信公司也推出了可以操控该公司发售的智能手机的产品，可以定位、还可以阅读邮件和Twitter、Facebook以及播放音乐等多功能手表。
苹果当然也有致胜法宝
苹果终于正式启动了可穿戴式设备项目，通过“iWatch”加入这一领域，但是到底会是一款怎样的产品呢?
从移动音乐播放器“iPod”到智能手机“iPhone”再到平板电脑“iPad”，苹果使用相同的战术实现了对硬件和平台的渗透。也就是拥有所谓的“必胜模式”吧。
对于一般消费者而言，所谓的“必胜模式”应用要具有以下几点:
1、 外观和画面的设计要经过用心的打磨，让人情不自禁地感叹“太帅了”
2、 价格和电池使用时间、操控性等没有缺点，确保消费者购买后不会有不满
3、 通过广告等方式介绍新的使用模式，并且宣传今后可能会推出应用更广的让消费者期待的机器
另外一方面对于应用开发者和内容拥有者要有以下几点优势：
1、 会有很多的消费者购买，加入由苹果主导的生态系统可以获得很大的收益并且提高知名度
2、 相对应的应用开发不能太困难
3、 以苹果产品为平台，各个公司开发出来的应用相互配合可以产生各种各样的用途
但是对于苹果，其生态系统也不是不可动摇，例如也有手续费高、审查严格、时常会发生突然的变更等不便的问题。但是对于苹果有利的方面是在硬件方面与其它公司相比有压倒性的优势，并且其它公司追赶不上，即使追赶上也需要花很长的时间。也就是所谓的“先发制人”吧。