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娃哈哈未来5年建100家商场 称电商替代不了零售业

作者:中国电子商务研究中心 来源:钱江晚报   2013-07-18 03:04

去年11月,娃哈哈第一家精品商场开业,娃哈哈进军零售业的大幕正式拉开。开业至今,业内对其质疑声就从未间断。

  对此,董事长宗庆后表示:“娃欧商场本身就是一个尝试,是第一块试验田,有益于进一步深入了解零售业的经营方式与创新模式,通过这段时间的实践,我们对进军零售业的信心倍增。”
  昨天,娃哈哈商业股份有限公司在北京召开新闻发布会,宗庆后高调表态,中国零售业还有很大空间,虽然目前零售业受到电商的冲击比较大,但是绝对不会被取代,只要改变经营方式,零售业能逐步夺回市场。
  宗庆后:
  电商替代不了零售业
  首富宗庆后很少逛商场,除非考察需要;也不网购,偶尔浏览下网页。不过,一开口,业内人士的调调就出来了。
  经过半年的摸索,宗庆后毫不谦虚地说,自己已经从商业零售领域的“新人”变成了专家。
  “目前进军零售业尚为时不晚,还有很大的空间。”宗庆后的理由是,每个国家在发展的过程中,必定会经历从一产比二产大,二产比三产大转化为二产比一产大,三产比二产大的过程,例如美国的一二三产的比例为1.2:21.4:77.4,而目前中国尚仅10:46.6:43.4,因此中国的三产尚有很大的发展潜力。
  对于如何面对不同的市场群体这一问题,宗庆后也给出了自己的答案。
  他认为,尽管大城市商业已经过剩了,但大量的县级市、地级市尚没有像样的商业设施,这些地方还是大有可为的。如果采取差异化竞争亦可杀出一条血路,仍能获得一部分市场份额。
  当前传统零售业受到的最大冲击,来自电子商务。在宗庆后看来,主要是商场的租金太贵,扣点太高,致使零售价亦太高,很多不交税没有什么费用的网商可以低价赢得一部分销售。
  但是电商模式也有缺陷,一是,不是所有的产品都可以在网上销售;二是不能体验生活;三是电商面临假冒伪劣的商品不能当面验证亦很难追溯的困境。
  “因此只要零售业改变自己的经营方式,还是能逐步夺回市场的。”宗庆后表示,“不管怎么样,我认为网商是绝对替代不了零售业的,因为人不可以除了上班就留在家里上网,那还有什么生活乐趣呢。”
  各级城市齐头并进
  5年内建100家商场
  谈及具体的零售版图和模式,喜欢“天马行空”的宗庆后没有太多条条框框。
  “哪里有机会我们就到哪里干,哪里需要什么我们就去干什么。”宗庆后的理念是:一、二、三、四级城市齐头并进与多方合作,尽快形成规模。
  初步规划,在未来3~5年内,娃哈哈将组建100家各种类型的商场与城市综合体,以及300家品牌特许经营加盟店,采取自建物业、租用商场及与商业地产主联合招商等方式合作。
  娃哈哈零售业态也很丰富:有国外精品商场、儿童专用商品商场以及集吃喝玩乐购于一体的城市综合体。
  目前,娃哈哈已经引进100余个法国、意大利、西班牙、英国、德国等国家的品牌,包含了男女服饰、鞋帽箱包、珠宝首饰、家具家居、进口食品等。
  同时,娃哈哈后续还将继续落实与英国、德国及意大利的一些大牌的副牌及韩国品牌的合作,包括食品、日用品等其他类别的优质品牌的合作,宗庆后的最终目标是最起码有300家的合作品牌商。
  7月25日到28日,娃哈哈将在自己的国际精品商场召开看样定货会,招引加盟商看样定货。很多加盟商初定和国外厂家对接会有些信任障碍,作为中间人,宗庆后也承诺,可以先收加盟商30%的定金,娃哈哈为他们垫资70%,开100%的信用证给国外厂商,这样大家都可以放心交易。
  宗庆后的目标很简单:将优质、性价比高的国外精品集中到这些国际精品商场,让消费者有更多的选择,购物时首选这里,商场有了特色更能差异化竞争。宗庆后还有个要求:这些国外精品不允许网上销售以免乱价,确保加盟商利益。
  在未来3~5年内,娃哈哈将组建100家各种类型的商场与城市综合体,以及300家品牌特许经营加盟店。
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