管理培训生(以下简称“管培生”)被看做京东商城未来管理层的中坚力量，更被戏称为京东商城CEO刘强东的嫡系部队。7月30日下午，北京商报记者亲身参与了刘强东为第七届管培生上的最后一堂课。
管培生对于京东的发展有着举足轻重的意义，他们高度认同企业文化，精通企业各个部门流程，具备电子商务的专业知识技能，是企业中高层预备管理人员。管培生能够接受来自京东CEO和各个副总的直接培训，并享受优厚的薪酬待遇。
2013年7月30日是京东的第七届管理培训生结业时间。当日下午，57名管培生和数十名工作人员热情地喊着口号欢迎CEO发言。刘强东赴美闭关已一年有余，如今重现江湖的他比以前多了几分成熟的味道，对着话筒洋洋洒洒地讲着自己15年的创业生涯，与管培生们分享自己从江苏宿迁小渔村走到北京中关村的奋斗历程。
刘强东介绍，自己共有两次创业经历。第一次在他就读于中国人民大学大学四年级时，刘强东向亲人筹集资金搞餐饮，但最后不得不关门大吉。毕业之后，他就职于某家日企，历任信息系统管理与库房管理等职务，通过了解该公司的运作，刘强东深刻地认识到管理对于一个企业的重要性，之前的创业失败源于自己错误的管理方式。这些思考激发了刘强东二次创业的积极性，他带着管理经验与计算机技术在中关村开始了自己的新生意，而这些就是京东前身的发展历程。
不难看出，刘强东希望通过自己的奋斗经历，让刚刚步入社会的大学生们能够用拼搏和吃苦耐劳的精神，在日后的工作中能带领京东在既有轨道上拼杀。
无论是讲述自己的人生经历还是讲述京东后期的发展史，刘强东都一直在重复管理的重要性。对于管培生在京东的地位，刘强东表示：“我们终将老去，管培生是京东要着重培养的未来人才。”而严格的考核计划与有效的管理培训实践，使得这项人才选拔课程被誉为京东的“黄埔军校”。
除了培养管培生的奋斗精神外，同时刘强东还向管培生灌输自己的经营理念——京东只售正品行货、杜绝偷税漏税、严惩贪污腐败。刘强东强调，尽管社会上存在部分歪风邪气，但京东一定会坚守自己的创业初衷，坚决不卖假货水货，严查严打企业内部的徇私舞弊行为，这些都是京东社会责任的体现。
刘强东坦言，企业的社会责任不仅仅在于大灾大难时的捐款捐物，更在于做一个合法的良心企业，管理好自己的员工，树立正确的企业价值观，为员工提供较好的待遇与发展机遇，使他们对社会充满信心。