我必须获得世俗的成功

　　互联网：不创新，毋宁死

    创业机会最多的是互联网，中国目前经济高速发展，每个行业都有很大的机会。但我觉得跟传统行业相比，互联网对年轻人来说，门槛是最低的。如果你没有足够的经验和资金、资源，你去造车、开餐馆难度都很大。互联网最大的优势是变化很快，很容易被颠覆，一旦出现一个新的技术或模式就很容易通过互联网传播，颠覆市场上原有的领先者。所以我个人感觉在互联网不一定能挣到更多的钱，但对于有梦想的年轻人来说，互联网应该是一个好的创业机会。

　　互联网有一句话叫“不创新，毋宁死”，就是说互联网一定要创新，如果看到网游很热，搜索很热，Facebook、Mys-pace很热、视频热，就一窝蜂，其实，这都不能作为创业点，一定要去想怎么样去创造别人没有想过的模式，包括互联网产品、技术的创新，还有就是跟其他行业的正交结合，比如电子商务等，总之，发挥想象力，互联网创业的空白点还是很多的。

　　有句话叫性格决定命运，我比较有冲击力，有想象力，喜欢与众不同，去做别人没有做过的事情，也喜欢去尝试学习新鲜事物，所以，我早就想做一个创业者，但我创业并不是浅尝辄止，在每件事上都做了一些事，比较有心得，也很享受把一个企业从小慢慢做大的过程。我不适合做职业经理人，在四平八稳的舞台上做一个朝九晚五的工作，这主要还是性格问题。

　　在雅虎的的任期内我定了3个战略，在当时，很多人都看不清我的战略对雅虎的影响，但4年后回头再看，公正地评价，2004年是雅虎中国发展最好的一年。在搜索、邮箱、即时通讯方面都取得了巨大的成绩，但后来，由于各种原因，我们离开雅虎。新的接任者采取了一系列错误的策略，导致现在的雅虎中国或中国雅虎，已经在搜索门户市场上的份额降到可以忽略不计了。现在雅虎中国的策略客观地讲基本上是对我2004年的一个模仿。但2004年正确的策略拿到2007年来做，时间变了，市场环境变了，竞争对手变了，很多产业变了，这种情况下就不一定能重复过去的成功了。

　　最得意的事：还自己一个清白

       作为一个互联网的老兵，我给互联网创新了很多模式，有一些模式在今天看非常有远见，还有很多模式被徒子徒孙们学会并且放大，也给我带来很多负面的争议性说法。应该说我是第一个做互联网软件的，比如把互联网和软件结合起来，用软件占领桌面的方式推广互联网。今天你看GOOGLE、微软等国内外公司都非常重视互联网软件，这个模式应该说是我创造出来的。

　　另外我在3721做了两件很重要的事，就是推动中国人上网，当时，百度远远没有做起来，GOOGLE还没有进入中国的时候，很多人通过3721直接输入中文就可以访问网站，后来，我开创了以互联网为渠道的销售模式，把互联网的产品销售给中国数以千计的中小企业。这种模式被后来的百度、其他门户、GOOGLE所模仿和借鉴，这个模式不客气地说也是我发明的。3721是中国第一个利用互联网帮助中小企业卖关键字，帮助他们做推广、做网络营销的网站。后来3721卖给雅虎死掉了，百度起来了，今天这个衣钵被百度和阿里巴巴继承下来。

　　经过了这么多年的发展，最得意的事是做360，还行业一个清白，也还我一个清白，因为无数多的人都在说是跟我学做流氓软件的，最后我成了始作俑者，所有的责难都压到我身上，压力很大。我要是个真坏人，也就无所谓了。但我很难过那个心理关，我希望给大家一个交代，不能回避，所以我就做反流氓软件，很多人质疑，有善意的，也有雅虎、马云对我的人身攻击。做流氓软件的很多都是利益集团，每年能收入几千万甚至上亿，他们甚至雇了很多枪手在互联网铺天盖地地骂我，我想除了影视圈，在IT圈里铺天盖地地被骂过的人应该不多吧。最后我把这件事做成功了，证明了我的想法，也证明了我并不是做流氓软件的始作俑者，我是反流氓软件的。在互联网，做一个挣钱的事不难，但你要是能做一个受人欢迎，大家都热爱的产品很难。

　　困难的阶段是加入雅虎以后，虽然我们有很清晰的策略，也很有实力，但沟通太困难，总部在万里之遥，对中国完全不了解，决策反应链特别漫长，每次我的一个决策都要经过无比多的 时间沟通，玩无数多的政治和人际关系，这就让人感到无比沮丧。我并不怕来自市场的压力，愿赌服输嘛，抵御外敌我没问题，最难受的是内部的不团结，倾轧，掣肘，我就象面对一个昏庸的朝廷，就像一个在外面领军打仗的节度使，你有很多的建议，也被证明是对的，但他们不了解，只会派一个个太监和锦衣卫来监督你，所以你打了败仗也不行，打了胜仗也不行，这种感觉非常糟糕，最后我说算了，不跟你们玩了。

　　做反流氓软件，断了很多公司的财路，遭到不少人的嫉恨。所以你在网上搜我，一半的东西都是骂我，很多被我们动了奶酪的流氓厂商，他们心有不甘，有的洗手不干了，有的对我进行人身攻击，象阿里巴巴、雅虎这样的公开对我破口大骂