产品设计体会—可行性分析

从项目管理角度叫“可行性分析”，产品设计角度叫“战略层”，公司层面可能叫“战略规划”，都差不多的内容。做完这步，也只是决定了“做不做”，完全没有到“做多少”（更准确的说是“第一步做多少”），“怎么做”到阶段。不止一个人说过，中国人做执行型项目其实还可以，但是做可研（可行性研究）型项目的时候就烂了，可能是因为可研更需要“思路”吧。

把思路最简化，分三步走。

Ø 现在在哪儿？

这点其实最早应该做，但是很容易被忽略，我们习惯于一开始就定目标，但是不知道现在在哪儿的情况下，定的目的地其实都是非理性的。试想，你有2天的假期，想去旅行，你会选欧洲、澳洲么，还是去千岛湖吃个鱼头，或者去天目山吃个本鸡煲算了吧，这时候你心里倒是很清楚的，先明确了“我在杭州”这个前提。

推而广之，这一步包括了市场扫描、竞品分析两个谈过的话题，还有企业自身分析等更多的内容，最终体现在ppt里的可能只是一页“背景”。

Ø 我们要去哪儿？

现在可以考虑这个问题了，千岛湖和天目山也只能选一个，要综合考虑各种因素，比如市场细分，目标用户定义，产品定位，销售目标等等，我最终决定去千岛湖。确定了各方面的目标，起点和终点就都定下来了，那么接下来很明显的就是要关注“起点和终点的差距”么，也叫“理想和现实”的差距，我们可以定义成“要解决的问题”。

Ø 打算怎么去？

解决问题，一开始是两个字，“策略”，各种各样的“策略”：定价、广告、推广、渠道、财务、技术、时间表……也就是把起点和终点之间的那条线画出来，看看能不能画出来，画出来的成本是多少。可以走高速、可以骑车、可以打车（确实可以……），看一下时间、费用等等，这叫决定“做不做”，也就是“做正确的事”。

在这之后，进入执行层面，这才到“计划”，比起开始就想定目标的人来说，开始就定计划的要更糟糕一点。我很喜欢的一个比方，你走在这条线上，你的“速度”可以分解成“方向”和“速率”（速度是个矢量，复习一下中学物理），“方向”就是“正确的做事”，保证不做无用功，“速率”就是“把事做正确”（能力越大，如果方向不对，危害也就越大），保证效率。在然后就是不断的反馈你所在的位置，不断修正。考虑到边走边看的效率低，所以可以将路程简化成简单的几段直线，设置里程碑，在里程碑之间集中精力加速；或如鸭子船一样分离舵手和苦力的角色……最终达到终点，总结整个行程。

其实很多事，开始都应该是这样的，不过您真的是决定周末去千岛湖还是天目山就免了吧，省得家庭暴力了……我的建议是抛硬币，为了显得慎重，可以抛最大面额的，1块的嘛，抛个21局11胜的。