联想现在了解欧洲市场了吗？

　　最近，联想三季的报告出炉，显示了今年业绩的增长。Gartner的最新报告显示，联想在全球PC市场份额排名第四，由一年前的8.4%增加到10.4%，增速则居于首位。而在一年多之前，联想集团亏损的数字曾达到惊人的2.64亿美元。在第二季度，联想笔记本电脑继续成为集团全球总销售额的最大来源，占集团总销售额的60%。额年比年增长40%，销量年比上年升38%。联想于第二季度的笔记本电脑综合销售比年上升1.9个百分点至10.5%，继续保持全球第四大笔记本电脑厂商的地位。这份看起来不错的业绩实际上是其个人电脑业务长期停滞不前，收购IBM个人电脑部分几年后才做出的有效整合的体现。

　　就在一年前，由于金融危机以及并购IBM PC带来的整合困境，使联想集团的业务困难重重。当然与其它中国大型企业对国外公司的并购相比还算顺利。比如：TCL收购法国公司并不成功；中海油收购优尼科失败,德隆集团收购道尔飞机公司失败,海尔收购美国美泰失败加上中国移动的两次海外收购失败。目前还有一家吉利收购沃尔沃的表现还不明朗。

　　在前两天，联想集团董事局主席、联想控股总裁兼董事长柳传志近日走访欧洲并在法国获得“世界企业家”大奖，然后指出“五年后在巴黎，如果能做到让50%的百姓知道Lenovo的品牌，我觉得就是很了不起的事了。”柳传志制定的战略目标的确非常宏伟。但欧洲市场是一个与亚洲市场完全不同的市场。其消费者大都很成熟，会更挑剔。并且受到深厚欧洲文化的影响更看重的是高贵，高档的品牌与优秀品质的结合。而联想的确想在新兴与成熟市场上更有所作为。但作为一家本质上还是亚洲的公司，更应立足于亚洲市场的深入拓展，才更能在目前的环境下发挥其核心的竞争能力。并且其在中东，印度，东南亚这些市场还有很多的潜力。其PC高端品牌的形象还没有真正在国际市场上建立起来。

　　回想2009年2月，柳传志重新出山担任董事长，由杨元庆任CEO，原来的CEO阿梅里奥离职。这不只是职业经理人的使用不当问题，而是收购IBMPC部分后对其文化与理念的准备不足与业务整合能力的欠缺。联想虽然在美国成立了双总部,但依然受阻于政府采购。同样联想还需时间与欧洲市场的融合。

　　所以，目前联想让更多的亚洲人知道，比让50%的欧洲人知道更为现实与可行。