互联网电视产业发展的几点思考

　　在我们流媒体网和工信部互动媒体产业联盟举办“互联网电视产业合作运营”沙龙的前夜，我还在为第二天的发言而苦恼，因为突然发现越深入，便越困惑于中国互联网电视产业的发展未来。

　　互联网电视在中国，看似有获得了相比IPTV更加优越的政策条件，譬如无落地限制，看似在市场渠道上有家电厂家的先天优势，每年上千万的电视机销量，背后似乎就是一个巨大的用户金矿。但也许正是这个产业被描述的太过美好，于是产业链都对他抱以了巨大的期望，但实际上这一年的发展，我们看到的互联网电视依旧只能算是叫好不叫座，还是停留在产品而非产业阶段。但隐藏在产业链下面的利益暗战却已经是此起彼伏了。而互联网电视和IPTV、互联网视频等等同父异母兄弟间的纠葛更是让人如雾里看花。

　　正如我们沙龙上一位嘉宾发言，认为产业现在最大的问题是产业链各方不能专心做自己的事，如果大家更能本分些自己的本职，可能这个产业发展的会更顺畅。我同意他的观点，但我觉得在中国的环境下很难做到，因为中国的商业环境还是不成熟，尤其涉及到意识形态，非市场的因素所起的作用太过决定性。一个政策一个条令就能熄灭一个产业的火种。于是新媒体产业从业者的不安全因素，导致了他们会不断的往产业上游攀爬，期望通过控制产业链更多环节，从而最大限度来抗衡政策等风险，保证自身利益最大化，于是，互联网电视产业链最终都会怀抱着一个运营主导的梦想，从而碰撞出了现在产业定位的混乱。

　　从互联网电视产业链的两头来看，5个牌照商，7个以上的家电厂家，在彼此可选择合作伙伴的空间增加的局势下，互相之间的合作力度反而是减弱了，彼此都把和对方的合作作为了整个市场策略的筹码，不专一了.于是我们在看到的是产业链各方纵横交错的彼此合作下，其实却是借势压人的利益博弈。

　　从模拟电视到液晶电视，从互联网电视到智能电视，在与时俱进的背后是概念营销所带来的产品利润空间的提升。而互联网电视在2010年走出了第一步，却马上被政策束缚住了手脚，于是智能电视期望延续家电厂家的互联网电视梦想，但政策的制定权在广电，这样的道路能走多远，还尚未可知。互联网电视又将进入到一次新的变革期，只是如此的折腾，我们看到的还只会是电视机销售的增加，而不是产业的本质提升。

　　所以现在看互联网电视，其目标无论是为了推内容还是卖电视机。做的总非一个可持续运营的产业。毕竟电视机产品的一次性销售的收益和视频产业长期运营的内容更新成本的矛盾将随着时间的积累而日益增加，如果没有一个长远的规划和商业形态，那么最终终将受到用户市场的反击。

　　除了对于产业的迷惑，其实更一直纠结于电信运营商在互联网电视产业链中的定位。尤其是他和IPTV的相处关系，坦率说，我很难理顺两者的主次，我认为，缺乏电信运营商的加入，是导致目前互联网电视产业链困境的重要因素之一，但电信运营商冒然加入这个产业，对他自身又能带来多大的市场促进？又将如何处理和IPTV之间的共存问题呢？也许在我看来，互联网电视的产业化形态还是需要一个机顶盒，从而逐步和IPTV殊途同归。至于一体机，他们可能现在更多关注的市场模式，而忽略了用户消费心理。也许作为产品可以，但作为电信运营商的切入，则很多隐藏的风险似乎尚未考虑到。

　　中国一直在前进，一直在学习，尤其是国外的先进经验，但可能唯独是电视产业，是最无法象国外学习的，因为体制的截然不同导致了产业的发展根基的不一致。于是无论是IPTV还是互联网电视，我们都只能是继续秉承中国一贯的“摸着石头过河”的传统漫漫前行。