“水泥“企业电子商务化成败解析

　　前段时间写了一篇“水泥+鼠标，鼠标+水泥，哪种是互联网企业未来”谈电子商务的文章，没曾想有好多个朋友看过后，给我打电话聊“水泥”型企业如何进行电子商务的问题，下面我就和大家聊一聊水泥企业做电子商务时存在的一些问题。
　　第一、不懂运营的总想指挥懂运营的，不肯放权乱指挥，下面我以一家传统印刷企业来和大家聊聊
　　06年我就职深圳前10强印刷企业做IT支持，老板也觉察到互联网电子商务这个大趋势，所以在广州成立了一个有50人的软件开发公司，专门从事印刷电子商务商城的软件开发，老板投资了500多万，历时一年后软件开发出来，这时候最大的问题应该是找一个有经验懂运营的运营总监运营，可是这个老板不是这样想的，他从集团公司调一个一点也不懂互联网根本不懂电子商务的副总负责运营，后来的结果可想而知两年之后老板白白亏损了800多万。
　　前段时间回了一次那个印刷公司，和负责印刷电子商城运营的副总谈起商城的运营情况，这个副总说网站基本上没什么订单，我进统计后台看了看根本没有什么IP，和他聊起搜索引擎优化，搜索引擎营销推广，他根本不懂什么叫网络营销推广，他说那些都小公司刚刚创业时做的事，我们大集团公司不用做那些事，这就是水泥型企业做电子商务的模式：江太公钓鱼愿者上钩。

　　第二、自以为是型
　　也许是受2010年中国数家互联网公司美国上市的刺激，现在有许多老板拿着热钱，不去投实业，不去投股票，不去投房地产了，都想投资互联网，据调查2010年11月至2010年12月27日这段时间仅广州每天都有数千万的热钱涌入互联网这个行业。
     
　　上周和一个做汽车用品电子商务的朋友聊起传统行业的电子商务，他说他做这个运营经理做的真累，真没意思，都不想做了。我说怎么了，你不是做的挺好吗？他说他们老板对互联网只是懂一点点，他在这个公司做了第一周后，老板把他叫到办公室，问他，你们部门上周都做了什么工作，商城你都负责运营一周了每天才连100个IP都不到，还不如我前段时间我自己负责运营，我也没怎么做，日访问独立IP都有1万多（其实日访问IP<15），要是这样，我还不如把你的工资给百度做竞价，一天最少也能引来几万个独立IP。你工作汇报的营销方法不行，按我说的做。如果这个运营经理真的按这个老板的做，结果可想而知。

　　不管是水泥型企业，或是鼠标型企业，互联网电子商务都是他们的未来，鼠标型企业在在竞价占有着很大的优势，如果水泥型企业不敢放权，在未来电子商务化的运营中还是权死死的抓到自己手里，到头死的更快。

　　最后以一个朋友公司的小案例做结束，去年朋友公司融资数百万，那个投资人投资后，任公司董事，每天坐镇指挥公司运作，没过多久公司业绩越来越不佳，没办法运营总监找董事谈话，说话很不客气，也很现实:他说你不懂你就回家去，你只用在家等着年底分红就行了。虽然难听，不过很现实。水泥型企业的电子商务之路还有很长的路要走，希望越来越多的水泥企业电子商务化转型中早点醒来。