开放ing的华为

　　一、走向相对“开放”的媒体关系

　　这些年来，对于媒体来讲，华为公司绝对以“神秘”著称。记得前几年，公司内部有明确的唯一对外发言人政策，其他人（包括高层领导）都不能代表公司发表任何言论。相信这一现象从2010年底的一次“改善和媒体的关系”座谈开始改变。老板以一向的作风进行了“自我批判”，反思了近年来在媒体关系方面过于以个人的思维方式来对待公司与媒体的关系处理。面对媒体，老板强调的是“真实”。媒体关系的部门不要过于担心说错话；面对媒体，员工只要坚持“实事求是”，完全可以“亲历亲为”。另外，在后续的EMT内部专题会议精神中，用了N个“国际惯例”的原则处理接受采访、评奖等公共事务。不容易啊，毕竟之前大部分的“惯例”在这里都不起任何作用。

　　今天刚刚了解到另外一个消息，公司的各大高层近期纷纷以公司领导的身份开通了自己的“围脖”。

　　@徐文伟

　　@余承东

　　@丁耘

　　@胡厚崑

　　二、逐步“开放”的内部言论

　　“小建议，大奖励；大建议，只鼓励”。华为有一个流传很广的故事，那就是有个高材生，刚进华为不久，就洋洋洒洒的给老任写了一封万言书，“指点江山，激扬文字”，对华为的经营战略问题发表高见，任正非看后，大笔一挥，批道“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没有，建议辞退”。虽然老板的做法不无道理，毕竟一般来讲，在信息不对称的情况下，一普通“老百姓”，难以提出真正有用的“大建议”来；但如果偶尔花点心思天马行空一把，又很何妨呢？何况说不定真的有“奇才”出现，给公司领导带来火花呢。

　　从去年开始，这一原则似乎有所松动。首先的变化是，公司把赫赫有名的“天涯华为专区”搬进了公司内网，也就是“心声社区”。公司内部论坛的开放，按照老板的话说，“内心还是有很大压力”。但最终还是开放了，而且随着一些“激进分子”的不断试探，开放的尺度貌似也越来越大了。

　　“心声社区”虽然多多少少受“官方控制”，但毕竟名义上还是“民间的”。按“网络惯例”来说就是，“...只代表会员个人观点，不代表...网观点”。更加让我感到差异的是，最近的内部“官方”报刊《管理优化报》中刊登了一篇《华为，你被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析》（如有兴趣，各位看官可以google查看）。如果按照华为的“惯例”来说，这绝对属于不“和谐”的文章，典型的“大建议”。虽然文章中大部分观点看起来有一定的参考作用，但事情也绝对不像作者所讲的那么简单。了解华为的都知道，《管理优化报》可以称得上公司政策的风向标。由此可以猜测，公司至少认为大家说说又何妨呢。

　　三、“开放”的云战略

　　通讯技术方面，笔者不算内行，所以无法解释什么才算“开放”的核心网。但老板在云战略中同样的提出心态的“开放”，“做容千万家的天下英雄”（见链接内容简介）。

　　之所以称之为“开放ing”,相信这仅仅是一个开端。和咱们国家的改革开放一样，后面的路还很长。