新浪是不是老了？

申明：我对SOHU和新浪没有任何偏见。只是发点自己亲身感受的小牢骚。因此，两家的“护卫军”们，请不要无限制的上纲上线。我是新浪新闻的“粉丝”。


11月7日，北京奥组委与搜狐公司在北京签署协议，宣布搜狐公司正式成为北京2008年奥运会互联网内容服务赞助商。

为了能够成为008年奥运会互联网内容服务赞助商各大网站挤破头，号称“中国互联网第一门户”的新浪为什么没有成为2008年奥运会互联网内容服务赞助商？

SOHU是个好风头的公司，SOHU有精神领袖张朝阳，喜欢冒险、斗秀，性格狂荡不羁。他们公司的员工将张朝阳奉做天神，平常工作交往中，一言一行尽效仿。可惜，张朝阳只有一个，效仿者好比东施效颦。

SOHU其实很有创新，不断创造新的点、制造新模式、发起新思维。可惜，这些新东西跟他们的精神领袖一样，就是一阵头脑风暴，新鲜过了一段时间后，就被抛弃。然而又常看到对手做的好，不断尝试复制修改对手的模式和思路，当知道不能逾越对手时又放弃。...于是，本来一个很有创新的公司，因为缺乏坚持和耐性，缺乏持之以恒的动力而变的不伦不类。SOHU仿佛已经日暮西山。

而转折出现了，成为奥运会互联网内容服务赞助商很不容易，SOHU居然做到了，竟然不是业界一致看好的新浪。SOHU的价值重新被审视，新浪的平台开始新估量。SOHU能否借此机会正好博起暂且不说，新浪为什么没有获得2008奥运会互联网内容服务赞助商倒是值得商榷。其中内部错综复杂的关系和原因不是我等小网民所知。也许，新浪颓唐之势欲显，骄傲姿态惹人厌，已经影响到发展。

这段时间都说微软老了，公司僵化、人员冗迂、工作效率低等等。其实，一个互联网生命很段，更有有老的时候，新浪老了。

新浪的名号似乎一直很正很大，比如“中国互联网第一门户”等，最新最快最多信息，打造出权威的信息平台。平台确实很大，而正是这种“大平台”观念，养成了新浪和新浪人自大、孤独、作风官僚。

举个很简单的例子。我是IT商情网站出身，做行情时认识了很多同行，彼此都很热情和客气。后来都换了网站，自然我也是,就有人去了新浪。几周后，我碰到去新浪的朋友。他仿佛变了一个人，说话口气变了，原先都是称兄道弟，现在见面就说我会照顾兄弟们的、你们网站有好稿子要及时通知我，我会照顾你们的....言语中动不动抬出“新浪”，以高人一等，胜人十倍的老大的架子自居。

今年一个从新浪离职的朋友，说以前常有比他人高一头的感觉，以为自己很强，等出来后才发现一无所有。这种比其他人优越的感觉是来自平台，离开了平台，才发现自己什么都不是。而偏偏以为那种依托的优越感是永久的、自身的、不可消失的。终究，很多很有自我优越比其他人强百倍的新浪员工，离开后，失落了。

同行交往中，很多人谈到新浪编辑员工的自大、排斥同行、不合作的独行行为。常有少部分新浪员工说自己是网络名人、是新浪最主要干将之一云云。他们把自己的行为比做老虎。记得马铁丁说过：老虎狮子是独来独往，而蜘蛛蟾蜍何尝不是独行侠呢？

不知道这种平台优越感是如何养成的，难道是新浪公司内部的自上而下表率？入职的宣言？还是被同行惯出来的？受同事熏陶出来的？

当别人进步的时候他藐视，当别人跟进时他耻笑，当集体进退时他在原先的成绩上沉湎...不能想象这种自大的后果是什么。骄傲使人退步，谦虚使人进步。一个总是无限度的自满、僵化的公司，是官僚的、不思进去的、也是即将毁灭的。