惠普CEO李艾科称对SAP不感兴趣 　

　　据彭博社报道，近日，惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)在接受采访时表示，公司将加大全球范围内收购力度，并重点发展云计算软件以此帮助惠普实现增长。这改变了前任CEO马克·赫德(Mark Hurd)时代的做法，并对惠普价值410亿美元的个人电脑部门进行整改，并强调今后将扩展至软件市场。

　　自从11月1日上任以来，李艾科动作频频，希望与甲骨文、IBM等竞争对手一较高下。更值得注意的是，李改变了赫德对成本控制以及发展本国技术的战略重点，他希望惠普能将产品快速推出市场。李艾科在采访中表示，“惠普已经失去了它的灵魂。”

　　李艾科展望了公司发展战略，他指出，“我加入惠普的第一件事就是倾听员工的声音。”据悉，李艾科现年57岁，此前曾担任商业软件开发商SAP的CEO。李艾科出任惠普新任CEO将面临收入增长以及云计算领域激烈的市场竞争等挑战。

　　云计算差距

　　美国投资公司Nuveen Asset Management基金经理简·斯诺雷克(Jane Sorek)表示，“惠普所提供的服务与客户实际需求之间存在着差距。当前客户希望他们的服务公司能够告诉他们云计算的意义。”斯诺雷克在去年8月6号赫德辞职后抛售了惠普股票。

　　今年2月14日，惠普收购了数据分析软件公司Vertica。李艾科表示今后将收购更多的软件企业。他透露，目前公司正在积极寻找收购目标，以此帮助惠普增强安全性并使客户提高分析大型数据的能力。李艾科曾在全球最大的商业应用软件SAP任职20年，他表示，“我恰巧对软件比较了解。”

　　收购目标

　　美国市场分析公司Robert W. Biard分析师杰森·诺兰德(Jayson Noland)称，Informatica、BMC、SAS Institute、赛门铁克以及CommVault Systems等均是惠普潜在的收购目标。

　　惠普在以132亿美元收购Electronic Data System以后，惠普服务部门在截止至去年10月31日为止收入增长至349亿美元，涨幅少于1%。IBM服务销售在2010年增长至564亿美元，涨幅达2.6%。惠普软件销售去年收入为35.9亿美元，远远低于IBM 225亿美元收入水平。

　　李艾科表示，SAP以及Salesforce并不在惠普的考虑范围内，因为这两家公司主要为企业提供处理各种商业任务的软件，如薪金发放、财务报告和客户关系管理等。李艾科表示，惠普对这些业务并不感兴趣。

　　重视WebOS

　　李艾科透露，惠普将充分利用WebOS操作系统。惠普去年以12亿美元收购了智能手机生产商Palm。明年开始，惠普生产的个人电脑将可同时运行WebOS以及微软Windows系统。据悉，惠普此举旨在吸引软件开发人员为WebOS开发应用程序，从而使惠普的电脑、打印机、平板电脑以及手机可以区别于其他竞争对手产品。李艾科指出，“你创造了一个大型的平台。”

　　目前苹果应用软件超过35万，谷歌Android应用软件数超过25万，而WebOS仅有6000.

　　美国市场分析公司Gleacher &Co.分析师布莱恩·马歇尔(Brian Marshall)表示，“惠普的软肋是软件。”马歇尔将惠普的股票评级评为“买入”。惠普70%销量来源于电脑、存储器、网络和打印机产品服务，27%来自于信息技术服务，仅有2.2%销量来自于软件。

　　收入增长放缓

　　据彭博社分析师预计，惠普2011年及2012年销量或将增长4%。而赫德时代惠普平均增长率为8%。惠普于2月22日表示，由于消费需求低迷，服务营收下滑，公司预计2011财年营收将低于分析师预期。

　　赫德此前通过243亿美元的收购刺激销量以及股东回报增长。他于2009年将员工工资降低5%，裁减4.8万个工作岗位，并大幅削减研发费用。去年底，包括销售、行政成本、研发等成本削减至收入的13.5%。

　　研发成本的降低以及赫德对软件部门的轻视表示惠普已错过了一些市场增长的机会。李艾科表示，惠普缺少云计算开发技术，并且还缺乏帮助企业分析信息的工具。

　　促进创新

　　SAP前高管约翰·斯沃茨(John Schwarz)表示，“在你停止创新投资时，你也将走向衰亡。这也正是李艾科目前所要避免的情况。”

　　李艾科希望惠普能重新重视产品质量。他指出，如果硬件产品质量提高，公司在服务和售后方面的成本将会降低，客户满意度也会更高。为此，惠普重新启用了赫德使其被裁减的质保专家。李艾科指出，“我们已经降低了足够的成本。”

　　全球性CEO

　　李艾科目前已巡视了包括巴黎、东京、首尔等惠普在全球设置的分部。李艾科指出，“如果你是全球公司的CEO，那你的行动必须也是全球性的。你不能长期呆在自己的办公室里。”在李艾科结束了近期印度之旅后，他表示将印度视作廉价资源地将会导致惠普在竞争中落后。

　　授权工程师

　　李艾科给予技术工程师足够的自由实现他们的想法，在去年29.6亿美元研发成本的基础上增加研发预算，并推动惠普产品团队共享他们的技术。

　　李艾科在去年12月在圣地亚哥视察时，曾看到两名员工在展示他们研发的打印技术。李艾科当场表示希望他们的想法能是在产品中实现。

　　此外，李艾科还试图打破惠普个产品部门之间的界限，因为这些界限阻碍了公司开发出更优秀的产品并以最快的速度推向市场。去年，惠普将其喷墨式打印机的技术应用到了震动传感设备上，使石油公司可通过这种设备探测石油藏储地。李艾科表示，惠普今后将在产品部门中实现更多的技术与创新理念的整合共享。李艾科称，“你不能主导创新。人们需要在这一领域需要更多的自主权。”

　　投资者信心

　　李艾科在SAP任职期间，曾因在经济衰退期试图提高产品价格激怒了用户。他还为了削减成本裁减了3000名员工得罪了德国公会。此外，李艾科与SAP联合创始人哈索·普拉特纳(Hasso Plattner)也存在分歧。

　　分析称李艾科需要学会如何与惠普各高管和平共处。这些高官负责公司电脑、打印机、数据处理中心等各大部门。

　　李艾科表示，“我并不是完美的。偶尔会发脾气，这是与激情相伴的。“

　　目前对李艾科最大的顾虑来自于投资者。在去年第四季度抛售惠普股票的大机构包括Vanguard Group、黑石、Fidelity、Northern Trust等公司。要赢回投资者的信心必须加快惠普创新步伐，并恢复员工士气。

　　库吉诺表示，“目前有很多原因可投资于惠普，对于长期投资来说，这也是非常有吸引力的。但在未来几个季度中惠普还是需要解决几大关键问题。”