B2C企业价值观评价VS人才流失

　　作为一个企业管理者都希望企业文化或者价值观能深深的根植于每一个员工，但是人本身是具有主观能动性的，要想让价值观为企业每一个员工所接受首先要有一个合理、明确的评价体系，而这恰恰是目前很多企业所不具备的。

　　当然，一些原则性的价值观准则比如说诚信，可以说是一种道德规范，容易评价，员工对此也无太多异议；而企业价值观更多的与工作或者人际关系相衔接，内部互相评价机制，本身就是缺陷很大的一种模式，这往往成为企业内部员工之间相互打击的重要手段，一旦这种文化慢慢滋生，企业的生机、活力甚至执行能力就会被大大削弱，甚至造成员工对企业没有任何归属感而言；

　　在缺乏合理的评价体系的背景下，单凭建立的价值观要求来评价员工，往往造成巨大的偏差，而企业内部相关人员更多的是辩解，而不是真正的听取员工的诉求，完善制度，加上企业内部信息传递造成的信息不对称，企业创始人所希望的价值观要求就会渐渐偏离，甚至完全背离，按此标准留下的员工其工作能力往往值的推敲；

　　作为一个新兴的行业，B2C电子商务企业正处于高速发展时期，各家企业的人才缺口都很大，而企业本身往往缺乏健全的体制机制，自下而上的信息传递更加不准确，企业真正的管理者往往无法了解最基层的真实情况，在这样的背景下，企业更要建立合理的评价体系，否则不仅会使“受害者”渐渐离去，也会使更多的人对企业丧失归属感，造成更多的人才流失，发展又从何而言？

　　因此，作为企业真正的管理者必须重视员工评价体系的合理性，把评价体系做得更加公正、更加透明，由事后解释转变为事前说明，这样才能为员工所接受和认可；而内部的互相评级机制虽然存在缺陷，却可以作为重要的补充或者参考，但不能作为唯一的依据，否则价值观的评价就会逐渐失去意义。