博客网：成也博客 败也博客

　　6年前，当方兴东奋笔疾书喊出《起来——挑战微软霸权》的时候，他可能不会体会，6年之后自己所创立的公司象巨头微软一样被曝露于放大镜下的感觉。面对自己的每一个缺点被过分地关注，甚至放大，博客网显然还太年轻，还没有做好承受的准备。

　　在2005年，几乎所有的业内人士都曾经从博客网CEO方兴东的口中听到过有关web2.0声情并茂的演讲，显然他为web2.0的迅速蔓延贡献了不少。“然而，博客只是web2.0的一部分，而绝非全部。博客网起初将博客当作web2.0来宣传，成就了它的风光，也为后来埋下了祸根儿。”一位互联网老人如是说。

　　一位正在与博客网谈合作的网络业者这样形容自己感受：“他们包下了整个创业广场的4、5、6三层，人员增长非常快，但部门之间分工不十分清楚，几十个编辑折腾十几个记者，很乱。至于我们跟他们的合作进展不快，他们的办事效率不高。”

　　事实上，今年有关博客网的“内务”问题一直不绝于耳：不停地挖人，也在不停地走人；从几十人膨胀到400人左右；真心干活儿者不多，为分一杯羹者不少；学者出身的方兴东管理能力倍受质疑。

　　2005年7月博客中国放弃沿用三年的品牌名称，改名博客网。“博客中国时期主定位IT博客，改名后则既做博客，也做门户，且向综合类、大众化方向发展。我们最近刚经过几次改版，各类博客表现的空间更大了。”博客网内容部专栏主编古川介绍说。

　　博客网通过这种改变明确了自己的媒体路线，但也因此伤害了原来的许多忠实支持者，很多高端博客由于不能接受与芙蓉姐姐、木子美们为伍，愤然选择离开。为聚集新的人气，博客网陆续开展了一些品牌推广活动，如“博客校园行”，向高校学生普及博客。一些更年轻化的群体成了博客网的注册用户，但以牺牲一些高端用户为代价来换取用户的绝对数量，未免得不偿失。

　　许多离开博客网的博客们很快找到了自己的新家，2005年9月新浪网开通了博客，并在短短两个月的时间内发展了100万用户。面对资本、阅历都比自己丰富的新浪，方兴东不但没有灵活地采取以弱胜强的迂回战术，反而以硬碰硬，“我们与新浪之间是一场恶战。”“现在博客网做内容的工作人员是60人，我们要打一场60人对400人的战争。”一位博客网的员工向记者转述了方的豪言壮语。

　　博客网的相类还有中国博客、Blog.cn、Blogbus等专业博客类网站。在2005年，他们一方面尝到了拥有博客这个新事物的自豪，另一方面几乎无一幸免地面临了“内忧外患”的困扰。因为没有资金积累，“博客”又暂无明显的盈利模式，他们只能选择融资；当资本到来时，内部的人事变更又或多或少地出现；在外部，资金雄厚的门户网站们后发制人，正在很短的时间里迅速赶超势单力薄的它们。