创业公司的欲望大家谈

Jack Gu

我觉得是创业前最需要考虑的是风险，10个公司能存活下1个这是客观规律，startup所能做的只是尽可能减低这种风险。
其次才是预测或战略，我很喜欢你关于ebay对战略重视的描述，大方向对了，风险就会减低。顺势而为总是容易许多。
我很同意永远是"所在的环境选择了成功的公司"，而不是相反。在每个关键点做了正确的事并不是市场正好顺应了公司，而不是相反。但不断顺应市场调整改变的公司往往是更容易成功，我觉得Microsoft就是。
合适的时间地点，"创业公司的欲望"也是重要的。我最欣赏盛大的一点是中国在五年前根本没有网络游戏这个产业，连美国都没有。而盛大活生生在中国创造出了这个产业。
未来的不确定性才是最让人Exciting的一点，因为你知道你有可能去改变一些事情。
小丰

在硅谷，公司成长过程中的领导角色也是被细分了， 把vision变成产品或服务，然后把这它做成一个真正的Business，再把它带到$10M, $100M，$1B, $10B的公司，大多数情形这是若干个人完成的，像Bill Gates, Larry Ellison 一路到底是不多的。在admire 他们之余，我想我能把其中的一个phase做好了就不错了。只有在我做好了一个phase之后，我才能得到其他phase的入场券，有资格去试试我是否有能力做好两个，三个phases。

真的非常高兴认识大家，并且有机会和大家一起交流。


老华

市场选择和环境选择的力量非常大。不仅仅是创业公司被选择的对象，大型公司在市场和环境的选择下，同样是非常渺小的。自然环境中，恐龙这类超级霸主都被自然选择掉了，所谓的大型跨国公司又何尝不是这样。所以，我们经常听谁在说，XX公司离破产永远只有XX天，倒不一定是在做秀，这里的压力和苦衷只有自己才知道。

对于大公司来说，战略确实比执行更重要。大公司就象火车，启动慢，但是一旦启动，速度和势能非常强大，但是如果经常要改变方向，或者走到了错误的轨道，要纠正的代价非常大。而对于小公司来说，执行比战略更重要，活着比什么都重要。市场很大，不论方向是否正确，总有各种空隙可以穿梭。也许你抱着非常远大的理想，可千万不要“出师未捷身先死”，否则只能“长使英雄泪满襟”了。

创业公司是一个弱势群体，没有钱，没有出色的人才，没有名气，没有了 reference case, 还要经常被别人BS，嘲笑，不理解，etc，能够苦苦支撑的很大的原因就是有那些“创业公司的欲望”。正因为有了这些“欲望”，整个社会就多了很多创新和变革的机会，也多了许多令人眼热的传奇人物和传奇故事，激励着许多人朝这个方向努力。



杨劲松
▲ 每个人都可能是别人的宝藏

陈安之说《自己就是一座宝藏》，没错，但我想这还远远不够，更重要的是如何从别人那里挖掘到宝藏。这些所谓的“宝藏”，可能对于别人来说不算什么，但可能对于自己就是价值连城的。所以，各位要做好准备，我要着手挖大家的“宝藏”了，呵呵，可能太直接，不过这样符合我的风格：）

▲ 自然规律的异化

自然选择在之前是一个客观规律，即不以人们的意志为转移的规律，但随着人类对自然的异化，自然选择现在成为了“人化自然”的选择，一个物种可能并不是因为不能适应自然，而是因为人们的经济诉求、益害的价值判断而繁荣或灭绝，比如有的濒危灭绝的物种，又因为人们“保护濒危灭绝”思想指导下的行动而得以留存并反转。

有趣的是，假如大熊猫也探索自然规律，不知道它们可否理解这个“自然选择”规律的“客观”性。假如规律也如此“主观”的话，想到很多年争吵不清的UFO和外星文明。。。

▲ 创业成功的偶然性和必然性

建硕：事情的真相是，创业公司是被选择的，而回顾的时候，看起来好象是创业公司的欲望使然。

的确是这样，生活中有很多这样的“伪规律”，即一个结果表面上是被一个原因导致的，其实不然。

从社会经济到IT的发展变革，宏观来看应该是有规律可寻的，比如互联网在十年前就会预期到今天的发展，比如五年前可以预期到上海的房价会猛涨等等。但从微观上，究竟成功的是张三、李四，还是王五；可能真相就是这样——是被选择的，因为不可测的因素实在太多了，甚至你对这个“不可测因素”的估测和判断，也会改变这个客观的结果。

但对于一个创业者来说，我认为他一定需要有这个信念——成功是必然的。如果没有成功，那么一定是自己的哪些判断有问题，哪些决策有问题，哪些行动有问题，还缺乏哪些导向成功的要素，还缺乏哪些导向成功的资源，然后一项一项加以落实和解决。只有这样，才能增加他创业成功的必然性。因为除非停止创业，他一直都存在着成功的可能性，虽然可能之前他一直处于失败状态。

同意Jean的这句话：不确定中有确定，确定中似乎有不确定

▲ 未来改变现在

Jack：未来的不确定性才是最让人Exciting的一点，