电商垂直深耕关键在人才

　　有关数据显示，自2010年以来，以好乐买、麦包包等为代表的垂直型电商成为各大VC争相“疯”投的对象。

　　有关数据显示，自2010年以来，以好乐买、麦包包等为代表的垂直型电商成为各大VC争相“疯”投的对象。专业人士预测，未来5到10年内，垂直型电商将迎来一波爆发式增长。

　　面对成倍增长的市场机遇，垂直型电商们一方面要应对电商巨头们的围追堵截，另一方面还要防范同行对手的竞相追赶，而在这场垂直领域的突围战中，决胜的关键就在人才，这将是众多垂直型电商遇到的第一大难题。

　　“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”。此话成为当前电商行业人才招聘现状的真实写照，“千里马”更是中小垂直型电商们争抢的对象。

　　她秀网CEO张津铭对此表示，如果说电子商务的前期是在“赌钱”，那么现阶段则是在“赌人”，尤其是垂直型电商，如何突围出去，深耕发展成为细分市场的领先电商，专业人才起到决定性因素。

　　人才短缺成为垂直型电商的发展之殇，然而要填补这个“伤口”却并非易事。中国人民大学教授黄国雄分析道，“一方面是高校人才的培养很难跟上电子商务行业发展的速度;另一方面，对于垂直型电商企业而言，通过培训自己的人才固然是最佳选择，但是，大多处于高速发展的电商企业面对这个‘培养期’，却只能是‘等不起’。”

　　在行业专业人才极度缺乏的情况下，不少垂直型电商开始另辟蹊径，实施多方位人才战略模式。张津铭称，电商行业的人才缺口太大，只盯着本行业人才显然是不够的，必须转换思路，不拘一格揽人才。

　　目前她秀网实施三大人才战略，首先是启动“跨界”人才招聘战略，把人才视线全面放开，将目光锁定在具有美容、零售、快消、连锁、百货、餐饮等行业经验的相关人才，使不同行业的“跨界”人才有机会进入B2C行业，有效缓解人才困局，促进企业的发展。

　　其次是实施人才梯队建设战略。她秀网注重人才的培养，定期开展培训，打造学习型团队，从管理层、执行层多个方向，建立完整的人才梯队，实施岗位替补机制，解决人才流失带来的尴尬局面。

　　第三是执行“人尽其才，只进不出”的留人战略。她秀网一方面严格选才，另一方面采取人性化管理，在用心留人方面下功夫，有意识地做好人才储备，保持公司长久的驱动力。