“C2C”也许还有价值 助中国互联网积蓄能量
来源:中国经济时报
2011-07-21 10:27
标题中的“C2C”当然不是电子商务的那个C2C,因为淘宝过亿的用户已经证明了这种商业模式的价值,这个“C2C”是一种商业现象,它是“Copy to China”的简称。
毫无疑问,中国互联网这十年一直“消费”着美国人在互联网上的天赋。不管你学的和计算机是不是相关,只要发现了国内没有的商业模式,就立即Copy过来。但这种复制是极其简单的,甚至只是页面和概念,并不是一整套体系的复制。复制之后便召集大规模的销售队伍,刚刚开始有所收入时,就跑到美国,向一脸茫然的VC们描述中国庞大的市场前景。拿到钱后,猛砸推广,继续标榜自己身上的“第一”、“最大”……直到上市。结果在这些早期的互联网公司垄断了用户、流量、资金之后,它们继续着“C2C”。
“C2C”似乎成了国内互联网唯一经过无数次验证、最直接有效的商业模式,本来不应该如此规律化的互联网却被硬生生地套上了一条铁律。于是,硅谷那些偏执的创业者们总是一副鄙夷的姿态,“上帝,看看他们在做什么?”
其实在这个节点讨论“C2C”的价值,正如讨论“中国制造”之于中国经济的价值,总是很难定论。“C2C”不好,但它的确让一块荒芜的土地,迅速变得满眼绿色。它孕育了近5亿的中国网民,造就了那么多世界级的互联网公司。最重要的是,我们疑似打赢了所有的“洋和尚”,从eBay到Google,名单上的企业还在增加。
马云在接受华尔街D9数字论坛的电视采访中,面对支付宝事件以及与雅虎的隔阂时,显得从容智慧,唯一让他稍显狼狈的就是主持人提到的中国互联网环境。马云认为这是一个必经阶段,美国走过,日本也走过,而现在则轮到了中国。国内的互联网环境跟国外的确不同,但本土互联网企业已学会了找到避开“地雷”的窄小路径,这种生存之道是国外人士一直搞不懂的。
简单地说,国外互联网企业更多的是“idea to business”,会出现像扎克伯格这样对商业极度排斥的领袖,他们的想法就是要实现理想中的“idea”,商业只是附属品。而国内则是“business to business”,他们是在做买卖,生存和挣钱是第一位的。于是,你会发现时下最主流的几位互联网大佬都曾疯狂追风:SP流行了,就SP,游戏火了,就游戏,直到追上潮流的那一天。
但他们也很无奈。国内互联网总是很弱势,你甚至很难搞懂一个很本土的互联网企业,所有的用户和服务都基于中国,却非要到美国上市。也就是说,国内互联网企业从创办的那一天起,想的就是如何让美国投资者们明白它们的价值。因此,它们当然需要按照美国人对商业模式的理解搭建框架,也需要在IPO时讲一个美国式的中国故事。
“C2C”不是中国的原罪,笔者更认为它是互联网中的“中国制造”,从某种意义上讲,它绝对不是几家互联网巨头所能改变的。“C2C”的确太急功近利,的确在耗费着不经济的社会资源,但不可否认的是,这是一种接轨的方式,它正在帮助中国互联网积蓄未来爆发的能量。