哪些个人主页可以向商业网站转型

　　首先，这个网站，必须是一个有价值的网站。
　　网站没有价值，商业化就无从谈起。一个网站的价值，主要体现在以下三方面：
① 规模性（量）：网站必须已经具备了一定的规模，包括一定量的内容（页面数），或一定量的用户，或一定量的问量人数；
② 原创性（质）：“人无我有，人有我新，人新我精”——与别人有所不同，这是一个网站异军突起的关键；
③ 赢利性（有可见的赢利模式）：生存，是网站的首要目的；赢利，是网站生存的前提；

　　其中第三点尤为重要，在过去，网站都只是片面地追求访问量，忽视了网站最根本的“生存”问题，所以产生了太多太多的泡沫。如何将眼球的注意力转换成价值，这是现存的商业网站所面临的最大挑战，当个人主页商业化后，也无可避免地要面临这个严峻的考验。 这三者有着非常紧密的联系：量变引起质变，质变也会带来量变。譬如说，一个网站，将很多平时常见的东西重新整理，做得大而全，成为自己的特色，这就是一个质变（例子：各类的图书网站及软件下载站）；为网友提供独一无二的内容或服务，带来了巨大的访问量，《完全上网手册》就是一个最好的例子。 如果我们一个网站比喻成一幢大厦，那么大厦的地基及框架就是规模；大厦的外墙及内部装修就是原创；大家的物业管理就是赢利。具备这三者中的其中一个，是个人网站向商业网站转型的基本条件。否则，就不存在所谓的转型问题，而是重新创建一个新网站。 最后，要特别提到一个“版权问题”，这是是个人网站向商业网站转型的最大棘手问题，因为，往往个人网站的发展初期，是利用“侵权”提升其自身的“价值”，一旦要向商业网站转型时，其原有的价值就难以得到法律的保障，至少，需要花费很大的一笔金钱去摆平。

个人主页如何向商业网站转型

　　首先，要明确个人主页与商业网站的区别，做好充分准备：
① 内容：在这个充斥着Copy&Paste的互联网，个人主页无需考虑太多版权的问题，而商业网站则要处处留神；
② 技术：商业网站需要更多的技术支持，系统维护、程序编写；
③ 团队：商业网站需要更为完备的人员组合：领导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场，而非象个人主页一样靠单枪匹马的个人英雄主义；
④ 管理：高效、规范，是商业网站所必须的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只会导致失败；
⑤ 股份：这往往是个人主页向商业网站转型的一个死*，往往闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题；个人网站更多的是由理想与满足感推动，因而不会有利益上的冲突；
⑥ 资金：以上的大部分内容，如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员，市场的推广，都需要有足够的资金作后盾。而不再是象个人主页那种小打小闹的可有可无；

　　 接着，变要着手进行商业计划的制订：

① 市场调查：了解整个行业的市场状况，如用户分布及市场发展变化的趋势等。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司；
② 竞争者调查：确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向，形成战略伙伴的可能性，谁是潜在的盟友等；
③ 财务分析：量化网站的收入目标和战略，详细而精确地考虑实现这个网站所需的资金，包括对网站的价值评估；
④ 制定计划：根据实际情况，制订详细的商业计划；

　　制订商业计划的过程中碰到的常见问题

① 以自我为中心，缺乏理性的分析及理据支持，跟着感觉走；
② 对市场过分乐观，盲目地进入一个拥塞的市场；
③ 不分析竞争对手的情况，对网站未来面临的危机缺乏认识；
④ 缺乏可见、可行的盈利模式；

　　想了解制订商业计划的细节问题，请参考《如何撰写商业计划》 最后是计划实施的过程，只要按照你原先制订的计划，按部就班一步一步实施就可以了。 　

　转型后的个人主页如何运作?其实，现在你已经是在运营一个商业网站了，不同类型的商业网站会有不同的商业模式，要回答这个问题，恐怕可以出一本书了。

总之，你现在已经跳进了商业网站的汪洋大海，此时此刻，只能送你八个字：义无返顾，勇往直前。

关于个人主页转型问题的解答

1、个人主页可能不采用松散的管理模式吗？ 如严格的正规化管理是否可能？
假如大家认为松散而不规范的管理可以比严谨而规范的管理创造更多的价值的话，那么，社会上现有的各种规章制度，还有存在的必要吗？既然已经确定将你个人主页向商业网站转型，那么严格的，正规化的管理就必不可少。个人主页能否成功向商业网站转型，很大程度，就是要看他能否摆脱个人主页时期的小作坊工作模式。 2、实现严格的正规化管理是否会令个人主页的灵魂丧失？ 什么是个人主页的灵魂？纪律散漫？管理凌乱？更新不定时？还是可以完全不顾及版权问题？
肯定不是，在我个人看来，个人网站内的个性，就是个人网站的灵魂。但网站面向的是大众，如果过分地甚至极端地追?quot;