web2.0爆发投资冲动 巨大资金引权利转移

　　“对需要融资和出售的中国企业来说，现在是流金岁月。因为到处都在流金，想投中国的钱多得令人发指。”易凯投资总裁王冉在最近的一篇博客如此写道：“现在用钱捆成的砖头满天飞，好像谁不小心都能被砸着。”作为同道中人，王冉眼见众多投资机构在中国往来穿梭如过江之鲫。

　　中国创投迎来了又一个黄金时代，即被清科创投总裁倪正东称为VC2.0时代。“新基金加上本土化的新合伙人，是 VC2.0时代最鲜明的特征。”倪正东认为，2005年是中国VC1.0和VC2.0的分水岭，中国VC已经进入2.0时代。而称得上标志性的事件包括，以IDG、软银亚洲为代表的第一波风险投资资金全部投完并募集新的基金、以红杉资本为代表的国际顶级创投的进入以及自2005年开始的VC界频繁的人士震荡。

　　国内外创投机构积聚着越来越巨大的资金能量，并爆发出更加强劲的投资冲动。2006年，投资新老势力的裂变、重组以及中国创投市场的渐趋成熟，正将中国打造成世界上最诱人的投资热土以及实现英雄梦的最大温床。

　　探险之旅

　　“钱在江湖飘”。这是王冉对目前中国风投之热的一种戏谑式表述。当众多老基金还未觅得落地之时，更多的新基金涌了进来。2006年初，两股力量相互交织并改变着VC大局。一是在中国的老VC们之间的分化与重组，二是国际VC大佬们终于开始了中国探险之旅。

　　“我们对于所有最好的和最新的想法总是抱着一种开放的态度。” 3月2日下午，全世界最具传奇色彩的风险投资家之一约翰·杜尔在清华大学的演讲台上，对中国的创业投资者们张开了欢迎的臂膀。曾投资过Google、SUN、康柏、亚马逊、网景、赛门铁克等一长串国际大公司的约翰·杜尔首次造访中国，宣告KPCB这个国际顶级创投公司开始大举入华。据了解，在3月2日之前，约翰·杜尔秘密约见了中国22家企业老板，并闪电般地对其中一家承诺了第一笔投资。

　　KPCB比SequoiaCapital(红杉资本)来得还晚了一步。去年年底，在美国与KPCB并列的美国顶级VC红杉资本已经在北京和香港设立了办公室，并备好专门针对中国的基金和一支由中国本土经理人组成的管理团队。

　　在经过长久的试探和观望之后，国际风投大鳄们终于开始了他们的中国攻略。2月15日，美国西雅图的Ignition Partners(简称Ignition)，在中国成立启明创投，并宣称未来4年将在中国共投资2亿美元，平均每年5000万美元。1月9日，另一家硅谷顶级创投DCM在北京隆重举行晚宴，正式进入中国创投市场，并宣称，未来10年DCM计划在中国追加投资40亿元人民币。除此之外还有BLUERUN已经落地上海，其他如3i、NEA、硅谷银行等，也纷纷在国内设立了办事机构。

　　一些创业者对国际风投们突如其来的热情感受颇深。“跟我们接触的国际巨型VC越来越多，而且这些VC们对中国企业的热情越来越高涨。” 由于创立了独特无线门户网站模式，3G门户受到大批VC的重点关注，总经理邓裕强一个强烈的感受是：“围绕在身边的钱比原来更多了。”他对记者说，　　很多VC在中国的办事处还没有建立，就迫不及待地从美国或者新加坡坐着飞机直接过来找他谈。“他们不是来试探，而是带着非常明确的中国投资任务和目标，不完成不行。”

　　高额回报和创投良机，让国际VC们对中国概念趋之若鹜。软银仅从阿里巴巴一个项目的套现收益就高达5.5亿美元。凯雷集团在携程网的800万美元也得到了15倍的回报。百度、分众传媒、德信无线、中星微、珠海炬力、尚德电力等于05年相继上市，让德丰杰、IDG、麦顿、鼎辉、TDF等无不赚得钵满盘满，并胃口大涨，纷纷募集到新的中国基金。软银亚洲募集了约6.4 亿美元二期基金，排在2005年创投募资额度第一位。另外，鼎晖创投(CDH)、IDG、TDF、Intel Capital等近20家创投机构也完成了新一轮基金募集。据清科创投总裁倪正东的计算，2005年活跃在中国的中外创投机构共募集40亿美元新基金，创下中国创投史最高纪录。

　　不只是国际创投厉兵秣马，由国内民间资本集结而成的国内创投基金势力也逐渐抬头，并力图从已经“开席”的投资盛宴上分一杯羹。曾任亚信中国总裁的张醒生离开亚信以后，就创建了一只天使基金，投资了主要从事网络游戏运营的盛禹铭集团和一个专作三维动画的天维源创公司。2006年新年伊始，e龙创始人唐越也辞去了CEO职务，据称将从事私人股权投资。

　　国际VC发动中国攻略以及国内VC势力的崛起，一方面加剧了对本土化优资人才资源的争夺，另一方面也迫使国际VC的投资“话语权”逐渐向本土职业经理人“转移”。

　　权力转移

　　2005年至今持续不断地爆发的VC人士震荡是VC们备战新一轮竞争的一个先兆。越来越激烈的人才争夺战的背后是VC为了新一轮投资而厉兵秣马。VC们酝酿着新一轮的变局。寻觅更优秀的本土经理人，并把钱交给他们去掌管，成为VC们越来越认同的方式。

　　据清科统计，从2005年到现在，整个主流VC，几乎80%的有人事震荡，至少20位VC高层人士跳槽。 2005