一个网站后台管理员的总结

首先我要说一句：一个管理者，如果把大事都交给别人办，那么他就已经成功了一半！！

在这我就开门见山的说了，我可不想当成一篇文章来写！！！

我作为一个职业管理员，对论坛的发展有许多不同的看法。

首先，论坛刚建立的时候，人气不足，许多人建议版块弄少一点，3-6个就好了，我反对一开始就有20-30个版块，同样也反对只有少量的版块！

原因是什么呢？如果在论坛还没定位的情况下，太少的版块，会让发贴的主题找不到自己的位置，从而导致发贴结构极度混乱。有谁愿意在这么一个混乱的地方安家呢？！

怎样解决论坛版块的问题呢？同样在论坛还没有定位的情况下，先做几个覆盖比较全面的版块，能让各种主题找到自己的家~~如果能解决好这个问题，即使只有3，5个版块就已足够！！

其次，论坛的吸引人气问题，现在很多人认为只要内容丰富就能留住大家的心！！这种想法是错误的，要是比的是内容的话，你把天涯，soho,163等论坛当成什么了，当然没个人都有自己的爱好~我这里讲的是共性！！

人力资源是一个论坛最重要的资源，首先树立“以人为本”的思想。要真正的想到会员的利益，当然人人都怎么想，但有多少人这样做呢？这可是一门高深的学问！！！我这里就不多说，大家最好先看看心理学方面的书籍！！

吸引人气，不紧要靠软件，同样也要靠硬件，至少你的坛子不能太简陋了吧~~~最好是华丽而不拖速度！！

你的管理方式也是吸引人气的一个重要条件，管理方式太单一，太大重众化，这样的管理方式和全中国那么多普通bbs有什么分别！？

为此，你要做的就是革命！！！革论坛管理方式的命！！！同样这我也不多说，要不这些也要成为大众化了，毕竟我的论坛也要生存！！！

不过我提醒你们注意我开头说的那句话！！！

论坛的经营者和管理者一定要分开，除非你自己是特别有经验的，那么你就可以声兼俩职！不行的话，我建议你们只招两个管理员，一个主要负责论坛事务管理，一个负责论坛技术方面的事，把事情交个他们来做，不要束缚他们，经营者不要太多插手，做下来，慢慢品尝这管理的快感吧！！但是这两种人很难找，无尝的话就更难了！！！

看过很多人的贴子，说发贴的只是那么几个人，十几个人，就这样就说人气不好。先不忙定论，如果单纯的转贴，那我就不说什么了，如果多以原创的话，我就要对你说你走大运了！！你自己去想想该怎么做！！！

不要太多的学习网上的经验，那些可能已经大众化了，你要的是创新！！！再创新！！！

所以，我在这也没太多说我发展论坛的方法！！！

再次，无论你认为论坛是否是赢利性的~~你都要想成赢利性的这样你才能有更多的大脑细胞！！

管理团队的问题，我如果是经营者的话，我只招一个总斑竹，他来负责组织团队~~~最好此斑竹有自己的管理团队，呵呵，但是这样的人普通人是请不起的，比如我就很少有人请的起，我现在也是在帮朋友~！这样的总斑竹必须是专业的~~~一般的话，那就算了，要不很多问题你解决不了！

宣传问题，做广告的话，要没就要做到你在别人论坛发野广告，管理员都没删的理由！！

要么就不要做一些垃圾广告~！在这我就不多说了，反正现在宣传的方法多。

但是我要提醒大家一点，也是宣传论坛方法的精髓--------宣传都是死的，人才是活的，大家慢慢去体会吧~！！

我就先写到这了，这是我一时兴起写的，比较乱~下篇就是我整理以后的了，比较详细，也多了不少内容