个人付费看起来很美 优酷收费战略被指不靠谱

    烧钱，却又不盈利，即便是已经赴美上市、并坐拥“泡沫资本”的优酷，面对如此尴尬局面，也是惴惴不安。国内视频网站的盈利模式一直被指不清晰，如何突破瓶颈，摸索出适合自身发展的盈利模式，是所有视频企业都需要面对的问题。优酷自然也不例外。2010年10月，优酷推出“向个人收费模式”，并将其定为未来的主要盈利战略之一，但时隔一年，该模式依旧方向不明，并无实质进展，只不过表面“看起来很美”。
　　纵观国外视频网站“向个人收费模式”，以Netflix等占据国外领先地位的视频企业为代表，“向个人收费模式”早已十分成熟，国外用户已经习惯花钱来购买正版视频观看。就连以视频分享为主的YouTube，在去年4月，YouTube视频租赁店也悄然上线，即使收费1美元起价，新电影要价4美元，却是依旧红火。
　　早在2005年视频网站在国内兴起时，收费模式曾兴起过一阵，但很快在免费网站的冲击下纷纷倒闭，用户一致喜爱免费视频网站，免费已成为大环境。但近年来，随着行业逐渐成熟，优酷重提收费模式，优酷副总裁魏明就表示，用户付费的收入的是优酷未来收入的战略重点。但早已习惯了免费的中国用户们，并不接受“向个人收费模式”，视频网络受众的收费接受度普遍较低，用户习惯并未形成。
　　有业内人士对优酷的“向个人收费模式”表示不看好，他认为，以优酷为代表的视频网站，首先不需要在内容资源方面避免版权争议和侵权风险，否则无法满足用户的付费观看需求。而优酷此番提出“向个人收费模式”，欲寻求赚钱途径，挑战用户的习惯，结果不受欢迎，便有网友在贴吧、微博中抗议，收费看视频，不接受。
　　优酷不仅在挑战用户的习惯，所谓的“向个人收费模式”是创新之举，却被业内评论人士认为，不过只是打着“中国式创新”的口号，完成了一次山寨。Netflix的收费模式顺利盈利，广为用户接受与喜爱，优酷则恰恰相反。优酷CEO古永锵曾表示，“优酷的模式就代表着真正的中国模式”，但有业界专家直言，优酷结合Hulu和Netflix模式，无非只是在山寨。“国外已经很成熟很普遍的视频收费模式，已开创了收费的先河。优酷再谈创新，不过是不成功的山寨。”
　　众所周知，当前版权问题已成为视频企业发展道路上最大的绊脚石。要发展收费视频模式，首当其冲应先解决盗版问题，网络上的盗版内容一日不清除，又没有行之有效的防治盗版机制和独家的视频内容，就想要用户掏钱购买视频，并不可行。
　　事实上，用户付费模式并非不可成功推广，只是优酷采取的模式方向并不正确。从优酷的付费布局上看，并没有真正去追求独家、独特的买断内容。比如其近期与华纳签约，给用户付费收看的电影，都是三年以上的，甚至诸如《黑客帝国》这样十年前的老片源，并无足够有吸引力的版权内容供付费收看。
　　i美股分析师江涛就认为，有一些真正该优酷纠结的问题。一是.大量的优质片源。短期看，目前最新最火大片，优酷自然不会拿到独家资源，比如之前的《让子弹飞》土豆、酷6、搜狐视频都有，也是5元一点播，那么用户就不一定非得去优酷那儿了。二是盈利与成本。比如优酷在大片上是否会赚回成本。假如是直接买断版权，而到头来付费用户并不多，那么优酷将会承担很大风险。
　　还有内部资源协调及竞争策略。优酷如果用免费用来吸引用户，收费用来创收，两者间如何平衡?假如你收费资源，别人免费或价格更低，如何竞争?因此，用户会不会付费是个伪问题，如何吸引足够用户，并且赚到钱才是真问题。照此看，优酷还面临许多挑战。另外，创新应以完善用户体验、产品技术升级为先，“中国式创新”也应该具有中国特色，走适合中国实际国情的道路，若只是一味复制，必将难以立足。正如专家所言，“优酷的‘向个人收费模式’如果只是追求快速盈利，并不尊重中国用户的习惯，这样的模式最终无法成功。”