中国新网络力量:打造一亿个门户
作者:昝慧
来源:环球企业家
2006-04-07 05:06
以搜索引擎为切入点,齐向东要为每个网民量身定制一个门户,当然,还有相应的广告
即使以互联网的标准,奇虎的成长也有点太快了。这家创立于2005年9月的公司,从20人起家,到2006年春节前,已经不得不租下一栋独立的二层小楼。在公司创始人齐向东的计划里,整饬一新的办公楼能用一年。但春节后不到一个月,所有座位已经占满,新人被临时安插到会议室。而其网站所用的服务器,已经达到了1000台。
此种高速扩张,即使是在2000年以前的网络高潮时期也并不常见。何况,奇虎还有网络泡沫破碎以来很少见的融资速度:创立2个月时,齐向东与网络业旧识,已经转为红杉投资中国基金创始及执行合伙人的沈南鹏聊天,刚说了自己的想法,沈就极干脆地说:写个商业计划书给我吧。到2005年12月,融资之事已经大概敲定:4方投资者共对其投资2000万美元——这笔钱,甚至比当年Google的首轮融资还要高出75%。
即使中国网络热正卷土重来,奇虎的故事仍显得颇为特殊:其底气何在?
在奇虎总裁齐向东看来,这是一个天时、地利、人和俱全的故事:作为针对社区内容为主的搜索引擎,当下蓬勃发展的社区概念,为其提供了丰富的成长空间;因百度、阿里巴巴等成功投资案例,海外投资者在华投资热情高涨;其他公司所不具备的是,奇虎的团队大多来自3721旧部,早已磨合完毕,省去了公司很多试错的成本。
搜索+社区
你完全可以将奇虎视为当初3721的一个延续:同样的团队,以及一脉相承的思路。
早在2003年底,尚未与雅虎合并的3721就在盘算其未来战略重点。作为公司CEO的周鸿、副总裁的齐向东和整个团队都逐渐认定,社区搜索会是一个重要方向。但这一想法随着与雅虎合并等一系列变动而被搁置。
2005年9月,阿里巴巴收购雅虎中国后不久,齐向东离开雅虎,伺机重新创业。此时,web 2.0概念正热火朝天,齐也认同这一观点:每个网站都可以看作是一个社区。但进一步看:web 2.0成为主流,又如何?
在3721的经验让其直接想起以往进行的讨论:社区搜索会产生巨大的价值。目标明确后,齐向东以不高的价格,买来了域名“qihoo”,更名奇虎。
社区搜索并不是以往搜索的简单变化。其难点在于,社区的页面是互动的。以Google为代表的传统搜索引擎,根据静态网页的被链接次数来判断某一网页的价值,而对于以互动性为主要特色的社区,这并不适用——即使最好的帖子,也很难被连接太多次,因此很难被Google们发现。所以奇虎的新算法是,根据读者对这篇文章的重要度进行评级(主要体现为回帖次数),来评判一个帖子的价值。
将搜索深入到社区,最大的好处是加强了广告的针对性:社区本身就是一次分众,社区里的搜索则是将具体内容进一步细分。这就让广告主能够付出更小的代价,找到更准确的人群,获得更大的广告宣传效果。未来进一步的个性化方式是,把整个市场细分成每个人,那样的话广告效率将最高。
另一个问题是:用户通过奇虎找到自己感兴趣的社区后,如果不再使用奇虎了,怎么办? 齐向东的答案是:即使每个网民只流连于几个社区,依然有个重要需求:了解社区之外的信息。所以现在去社区的人,依然要去新浪看新闻——如果奇虎将它的搜索技术和新闻聚合技术提供给社区们,由相关负责人把各种新闻集成到社区里去,则奇虎依然获得了大量的广告发布页面。现在奇虎已经收录了超过1万家社区。
“豪华团队”
至今仍有些“官气”的齐向东,曾经是新华社最年轻的局级干部。2000年时,他也仔细思考如何将新华社的内容借助网络提升价值,期间也曾请教过刚刚创业的周鸿。当时周对他说:“做互联网和做传统的IT,思路完全不同。”这句似乎过于狂妄的话,让齐颇为触动,两人由此保持了极好的友谊。
彼此的尊重,让日后周鸿邀请齐加盟3721,显得水到渠成。风风火火的周和稳健持重的齐,相得益彰——很大程度上正因为此,即使将自己定位为天使投资人,周仍频繁出入于现在的奇虎,而现在的奇虎团队的200人中,将近三分之二来自原来的3721,大家并无丝毫不适应。
似乎唯一的问题是:已经在3721和雅虎成功淘金的奇虎团队,如何保证其进一步有所作为的动力?
至少对齐向东本人来说,目前的工作是一件令其很是兴奋的事情。四十多岁的他每天两、三点钟睡觉,一天的睡眠时间不足5小时。忙碌的根本目的是:不希望因自己的决策速度影响奇虎的发展。
除了将业务模型成熟化,奇虎现在已经有了一些新想法。以1000万人民币的价格收购易之唐,以获得SP证和ICP证,就是将目光放长远到3G到来后的无线服务,以及为其做新闻搜索等服务埋下伏笔。
而在吸引风险投资时,齐向东也特意选择了一家日本投资公司。他说,这是为了保持对日本网络界变化的敏感,同时,也为潜在的海外扩张做好准备。