中国新网络力量：陈一舟重装上阵

　　Chinaren的创始人又有了新点子：通过一系列收购搭建中国网络界的“百事可乐”

　　陈一舟是又一个在这一次互联网热潮中重新归来的人。  

　　在他的千橡集团旗下，猫扑网如今已是中国做得最好的互动娱乐社区网站；去年，中国的互联网广告市场一共有30多亿元人民币，千橡排名第六。

　　作为一个独立的创新投资者，他的“成就”将验证他当初选择离开搜狐的决定是否正确。 2000年9月，他和创业伙伴周云帆、杨宁一起，在互联网泡沫破灭后，把刚刚做了一年的ChinaRen网站卖给了搜狐，陈出任搜狐副总裁。但一年后，陈一舟认为美国的光通讯热潮是更好的机会，他决定离开搜狐，去开一家梦想中的“价值10亿美元”的公司。但“9?11”事件后，热钱捂紧了口袋，陈的第二次创业努力也付之东流。

　　吃一堑长一智，陈一舟突然明白，跟着热潮走是最危险的事情，一定要有与众不同的思维，有自己的判断和想法，做自己最懂的东西。思量再三，他认为“自己最懂的就是社区，惟一懂的可能也是社区”。

　　他隐隐约约觉得要做一个业务线比较广的，能圈到大量用户的社区群。2002年回国之后，陈一舟迷上了猫扑。那正好是猫扑的黄金时期，很多睿智、充满激情和想象力的人聚集在这里，一个问题会有上万的回帖，答案经常超乎常规，富于颠覆性和跳跃式想象力。他每天都会上去转转，把所有的精华帖基本上都看了个遍。这里有他所喜欢的社区的氛围和生命力，他开始直觉地认为：这是一个符合自己想法的很有发展前途的社区。

　　观察了一年之后，陈一舟开始和猫扑站长联系，正好那时社区不断扩大，用户人数猛增，猫扑站长感觉到了仅靠个人业余时间来管理猫扑的压力和瓶颈。两人在陈一舟家的阳台谈了一天，陈一舟终于如愿以偿地把猫扑收入麾下。

　　一开始，猫扑只是一个大杂烩。有操作网络社区经验的陈一舟深知，为了让它更具有粘性，就要把网页做得更快、更好用，并且细分论坛，将内容和人群进行归类，吸引广告商进行垂直广告的投放。

　　陈还在猫扑里还加入了很多新的元素：比如著名的“人肉搜索引擎”——更多地利用人工参与来提纯搜索引擎提供的信息；另外，和之前的UUMe这种人脉社交系统相结合，也加强了猫扑用户之间的联系；贴图区、音乐频道、视频服务则丰富了社区的服务内容。

　　宽带网络的发展让陈一舟注意到视频节目对于用户的巨大吸引力。作为一个大型社区，猫扑还有一个独特优势：很多用户拥有自己DV，他们喜欢把自己的DV短片上传在猫扑上与大家共享。陈于是及时开通了猫眼频道，一方面承载这些用户产生的内容，同时也签下大量用户感兴趣的节目的版权。

　　每项应用都反映了他评估机遇的方法：必须有助于聚拢年轻用户的兴趣；技术必须能“优雅地、毫不粗糙地”解决问题。

　　但是一切并非一帆风顺，陈一舟也有一些失败的尝试，比如说模仿Hotornot所做的产品并没有取得预期的效果，反思的原因还是因为水土不服。虽然当初ChinaRen就是模仿美国校友录的“拿来主义”，但这一次不灵了。

　　“我的空间”则拥有让陈一舟引以为傲的本土化创新因素。这一款新应用服务在今年3月同时出现在猫扑和其收购的DoNews主页上。熟悉互联网的用户不难发现它和著名的MySpace交友网站(去年7月被新闻集团以5.8亿美金收购)的服务有相似之处，但是前者的主页面上多了一个类似QQ的聊天工具“扑通”，不同的是，“扑通”是基于页面而无需下载。对此，陈一舟的解释是：中国的年轻用户更喜欢聊天而不是发邮件，从猫扑朋友圈发展过来的“我的空间”，不但有利于他们寻找到跟自己有共同爱好的朋友，方便和在线用户同时交流，空间里的主页和相册也能让他们展示自己的个性。

　　无论是论坛细分、p2p流媒体亦或“我的空间”，目的不外乎一个：为用户提供更好的服务，让论坛更具有粘性，吸引到更多用户。在web2.0的模式之上，网民是内容的消费者，同时也是内容的生产者，拥有网民也就拥有了诸多的内容。而业务链的宽广可以把这些内容进行“整合营销”，同样内容可以铺到所有的传播方式上，就会产生大规模的经济效益。

　　陈一舟为此举了一个例子：假如有一部电影最近特别流行，千橡就可以先把版权拿下来，然后在手机平台销售相应的铃声和图片；在猫扑社区里卖海报，提供IPTV播放，卖广告挣钱；你也可以在我的电影网站进行下载，每个月给我付费。同样的一份内容，通过不同的方式来进行多层次的销售，同时由于多种销售模式之间的协同效应，千橡不但可以消化掉越来越高的版权交易成本，而且可以通过最低的营销成本在低价格水平上赚到钱。

　　当年花费巨大努力收购猫扑，很多人都在怀疑陈一舟是否找对了路。但时至今日，当web2.0的概念被炒得沸沸扬扬之时，陈一舟的猫扑已经拥有2000多万以年轻人为主的用户。“就像百事可乐，专注于年轻人市场，现在不也超越了可口可乐？”