周鸿一谈web2.0与创业投资

　　周鸿一：大家好！我想了想，幸亏我没有用PPT，他们凡是讲到芙蓉姐姐的时候，投影机就会出问题。(笑)我对前面发言人所讲的都表示同意。过去有人说我是互联网的斗士，我认为这个称谓可以给各位老大们了。我带来了一个好消息，一个坏消息，不知道大家愿意先听好消息还是坏消息？(众答：坏消息)。还是先讲好消息吧，我通常都是把大家鼓动的热血沸腾，然后泼一盆冷水。现在出现的投资基金，我们也不考虑像美国KP这样大的投资基金在中国建立办公室、在中国建立本土基金，现在有30个基金进入中国。每家基金都会有1—2亿美金的份额，在今年下半年至少会有30亿美金投入中国。中国没有这么多的好项目，这些人拿着中国概念，他们是有责任在今年下半年未来的一年中把这30亿美金花出去的，因为不花出去他们就没有机会。我想在座的各位，无论是好案子、差案子，再等等，如果不出所料的话，大家都会拿到钱。这就是好消息。

　　说一个坏消息，现在Web2.0成为了一个筐，什么都能够往里装。我发现老企业、新企业都给自己扣了一个2.0的帽子。这样2.0的市场就很乱，就不纯洁了。很多企业都打着2.0在投资。如果你有一个2.0的项目，不要觉得自己很牛，不要觉得自己很2.0。现在大家都在自以为2.0。笼统的来讲，我对2.0的看法是这样的，我认为2.0应该不是一个概念，不是说你用了Wiki、有了博客就叫做2.0，实际上每个企业都是2.0。刚才陈彤隐含了他不看好博客，我看好博客的应用，不看好任何博客网站。因为以后无论是百度或者是Google，以后每个网站都会有BBS，都会有博客。如果今天您这个公司仅仅手里有一个博客，或者是自己是INS，或者是用了Jaxl技术，或者说自己都不太懂的术语，我认为你可以融到资，因为投资人有聪明的，也有傻的。融到钱只能意味着竞争更加激烈，所有人都有钱的时候，所有人都敢于往里砸钱的时候，大家想想你市场推广成本、用人的成本，所有成本都会上去，所以今年下半年将会有一场血战。所以我认为光有概念的公司是很危险的。这是一个坏消息。

　　刚才陈彤讲了新浪的发展，我是反对把企业定位为1.0、2.0。我也不反对用2.0，这样便于新闻宣传，大家想想最早的“ChinaRen”、“易贝”是不是Web2.0呢？陈彤说到新浪最早是一个体育聊天室，这是不是2.0呢？QQ就不用说了。网易能够在邮箱方面屡次取得很好的业绩，网易非常重视社区，给他提供了源源不断的人气和基础。我们不能觉得自己发现了2.0，觉得自己掌握了一种可口可乐的秘方，就可以笑看新浪、笑看搜狐。事实上这样很可笑的。大家把概念往前推，实际上Web2.0是把自己从无知到有知，从无发到自觉。我认为最能够形容网易的一个是是网易的一个广告语，就是互联网网聚人的理想。只不过是大家先知先觉，刚才陈彤讲了感谢创业者。我当时看到陈彤说到谢谢大家、谢谢大家。实际上他在说，你们去探雷吧，我们在后面跟着呢。对不起，陈彤，开句玩笑。现在中国概念肯定不是一个泡沫，因为所有中国纳斯达克上市公司都有很好的收入和利润。今天互联网的基数也摆在这的。大家要看到另一面，上一代互联网成功的公司除了他们努力，还有运气。比如说3721、百度。当然3721今天已经死掉了。不管这个成功者成功之后，来给新的创业者吹嘘，去吹嘘自己。但谋事在天，成事在人。大家有很长的时间来摸索和探索自己的模式，找到自己的发展之路。但今天，各位Web2.0到会的代表，你们有没有想，今天当你们一出来，前面互联网成功的老大哥们，像新浪、搜狐、腾讯、百度，他们都虎视眈眈。而且我觉得互联网上没有谁抄袭谁，只要是好的思想都可以用。大家看到新浪的名人博客一出，腾讯的QQ一出，我们DSP的日子就不太好过。这是前面的巨头。

　　中国IT界有一个文化，这也不敢略为，王志东说一人捅破窗户纸，千军万马独木桥。换句话说，你出来之后，肯定会有更多的投资者，多收多少拿到前，大家在后面像群落一样展开竞争。我认为今天这个创业环境是最好的时代，也是最差的时代。最后谁能够胜出呢？我有两个偏激的观点，因为我是做企业出身的。第一，你还是要做成企业的战略和商业模式，尽管很多人说商业模式不重要。我现在最痛苦的是，很多人找我来谈投资，就是有一个“主意”。我认为仅仅靠一个“主意”并不能成功的，仅仅靠Web2.0的想法是很单薄的。这样一个“主意”并不能形成企业战略，我们看到很多Web2.0公司，人家做网摘，我也做网摘，这样的“主意”实现了。但下一步往哪里去？大家总渴望着有一个人发表常规理论。凯艾丽斯做了几年？做了十年谁能够像凯艾丽斯那样等待十年，等待一个长轨。我认为不可能。你要自己把“主意”变成一个在商业中行得通，能够有一个清晰的战略。比如说一个大企业，像今天的新浪，可以掌握一个大方向，瘦死的骆驼比马大。但作为一个小企业来讲，方向非常重要，投资商不可能继续烧钱让你把这个模式探索下去。包括今天很多的Web2.0的公司，重新去整合你的商业模式。如果你仅仅是挂了一个标签，这个很难行得通。如果美国