对于互联网来说，Kevin Kelly属于上个时代的人物，然而在Wired的经历，让他的一些前瞻性的观点仍然值得借鉴。比如，他强调网络经济本身就是一种分享，而网站的关键目标并不是是否分享到了网络带来的好处，而是获得超过大部分一般人的价值。的确，网民注意力稍纵即逝，我们在PV、UV之外，更应该看看关键的现金流潜力和一些重要的关键成功因素。
Web2.0现在已经过了第一个炒作的高峰期，在下一个概念的喧嚣之前，我们应该仔细的看一看，哪些网站真正显示出价值，给web2.0的概念做出现实中最好的诠释。
夜魔网属于那种特点很鲜明的网站，这个网站很简单的说明了什么是社区媒体，什么是分众化？目标群体是喜欢夜店的人群，商业模式简单明确，盈利来自夜店门牌营销、广告和派对活动。对于夜店市场来说，本身就面临着市场分散，营销渠道缺乏的问题，信息不对称严重影响了中等规模夜店的现金流，夜魔网刚刚获得高额投资，如果夜魔网高端切入夜店营销市场，持续深入的开展有针对性的营销，将成为夜店市场在互联网的重要接口。
饭统网现在盈利基本多元化：饭店客户年费（1000－10000元）、定餐佣金、集团客户。从饭统的模式来看，可以归纳出C2B2C，第一个C代表的是小饭馆（也可能是大酒店），第二个C是吃饭的“饭桶”（也可能是集团大客户）。饭统充当了区域的信息传播者、互动的平台。不断的根据食客们的需要，制造出有用的信息给饭馆。UGC的信息，也在饭统的平台上，得到了最大的体现。
中国票务在线的成功，佐证了电子商务产业的一个特点：卓越的物流能力是成功的关键！从这个角度看，快递公司构成了B2C电子商务厂商的潜在竞争力量。当很多电子商务的研究者和实践者面对困境的讨论，越来越形而上的时候，小红马已经开始从快递公司登堂入室，建立中国票务在线，开始在电子商务领域狂奔。小红马新的方向是做母婴市场。
从行业旁观者的就角度看，很显然，这些市场机会，早已经进入投资者的视野，而真正能够执行下去的，却鲜有成功者。从这个角度看，曹杰最成功的地方，在于市场拓展能力，这种能力，是通过艰苦的快递竞争锻炼出来的。