1.制定相应的客服、库管、运营、财务制度，制定中长远销售目标及市场预期；
2.明确推广形式，无非站内、站外及淘搭档(淘宝资源运作公司)，站内的一定要分阶段实时跟进几个主要活动，不可能一口气吃个胖子，其他作为辅助推广手段；
3.上对应的管理系统，进销存，利于成本控制，客服系统及物流跟踪系统，提升服务质量，及时跟踪物流进度，采取短信通知方式，可以参考顺风或EMS模式；
4.建立几家合作快递公司，备不时之需，提倡月结，控制现金流；
5.设法与对应类目小二建立良好关系，依靠别人平台吃饭，有关系才有资源。
