苏宁易购总经理李斌对此表示，苏宁易购此番所打的价格战不同于以往任何一家电商的“自残式”价格战，而是基于自身经营实力和能力的判断，苏宁易购拥有的“全球采购规模”、“成本集约”和“现金储备”三张王牌为其赢得了近20%的价格下调空间。
据李斌介绍，苏宁易购依托线下合计近2000亿的采购规模令其在3C家电领域比目前的主要电商企业拥有8-10%的采购价格优势，这种积累20多年的供应链正是传统企业转型电商的“大杀器”，这与很多电商企业不得不靠多重代理供货，甚至还要去门店抢购“特价机”来维持线上低价形象的处境可谓天壤之别。即使是在苏宁易购供应链相对薄弱的百货日用品图书等多元领域，苏宁易购都可以依托行业最高的客单价实施超低价策略而不至于亏损，正如去年图书上线时的 “0元购”。
此外，李斌还透露苏宁易购总部将于本月下旬正式奠基，届时主要的全球合作伙伴高层都将莅临观礼，同时也都纷纷给予苏宁易购四月份的全网价格战以单独的资源支持，预计给予的产品优惠幅度也都在5%-10%左右。
而在成本控制方面，由于苏宁易购在后台物流、服务、信息开发等资源上与苏宁电器实现了完全的平台共享，不需要像其他电商要投巨资从零起步，从而在运营成本上也拥有3-5%的优势。李斌举例道，“在油价上涨运费上涨的大背景下，众多电商企业都设置了免运费门槛，只有苏宁易购还能坚持全场免运费，这也是对消费者很容易感受到的让利空间。”
在采购成本和运营成本两端已经实现近20%的价格优势的基础上，苏宁易购背后还拥有令众多电商艳羡的资金后盾。据2011年报显示，苏宁电器实现净利润48亿，同属于上市公司内的苏宁易购也在2011年实现了盈利。