BSP的尴尬

这是一个无比风光的产业！有人说它是Web2.0时代唯一的杀手级应用，有人说它将带领中国互联网进入一个新的纪元。它就是博客，也可能是眼下中国互联网最为流行的一个词语，不仅VC们对它趋之若鹜，互联网评论家们也对此津津乐道，就连越来越多的网民们也开始尝试这一新奇事物。

不过，在这风光的背后，我们却发现BSP（博客服务提供商）们的笑容有些僵硬。也许，有些滋味，只能由他们自己去咀嚼，去体会。

曾经，BSP们声称博客会改变中国互联网的格局。不过，好像到目前为止，“中国互联网的天还是原来的天”。

曾经，BSP们以为博客会改变我们的生活。博客也似乎做到了，不过，有些改变是BSP没能预料到的，比如来自博客的攻击、漫骂和诉讼。

还有，BSP们一直坚信博客将催生更多的互联网盈利模式。可到现在，还几乎没有哪个BSP能实现盈利。

也许，博客真的能改变世界，但在这之前，BSP们一定要先改变自己。




盈利很难

博客网站不能盈利不是因为赚的钱少了，而是花的钱多了；博客网站如何盈利这个问题不是太复杂了，而是太简单了。


严格地说，BSP们并不缺钱。博客网和中国博客网近期分别宣布获得了千万美元级的第二轮风险资金，Blogbus的第二轮融资据说也已经尘埃落定。但是，不管BSP们从VC那里拿来多少钱，都无法改变他们还是没有盈利的事实。在博客浪潮席卷中国互联网的大好形势下，在中国博客数量已经达到1600万的今天，这个产业却仍处在烧钱的初级阶段，着实让人啼笑皆非。

捧着金饭碗要饭——这是BSP们最大的尴尬。

盈利就在眼前？

在互联网领域里，不盈利并不是一件很可耻的事情，尤其是在一个网站的创业初期，烧钱是很正常的。比如，眼下雄霸一方的新浪、搜狐、腾讯等豪门，当初也无不经历过烧钱这一阶段。也就是在2、3年前，他们的商业模式才趋于成熟，才开始过上这种日进斗金的幸福生活。不过，这不应该成为BSP们自我安慰的一个理由，因为从最初博客被引入中国的2002年开始到现在，将近4年已经过去了。4年，在瞬息万变的互联网领域里，已经足够一个产业走过一个生死轮回了，但我们的BSP们对于自己的盈利模式却仍然一头雾水——这也太说不过去了！

BSP们显然明白这一点。事实上，他们要比其他所有人都更着急，他们迫切需要向投资者、大众和媒体证明博客是一种很有“钱”景的商业模式。眼下，博客网站如何盈利已经成为中国互联网的一个热门话题，且可能是博客产业的核心话题。对此，BSP们的声音惊人地一致：博客产业中蕴含着无数的商业机会；博客网站迟早会实现盈利！但是，迟早到底是多迟多早？

有人说，博客网站的盈利就在眼前，比如博客网的方兴东，他说：“在2006年，博客网会非常赚钱。”这句话让记者兴奋不已，但仔细思量，却觉得有些遗憾，因为赚钱和盈利毕竟是两个概念。更让人遗憾的是，方兴东紧接着还说：“等我们的用户从百万级增长到千万级的时候，我们就可以拿出我们清晰的盈利模式。”我们不是不相信方兴东，只是不知道从百万级到千万级，这中间要花多长时间。

寻找救命稻草

当注册用户达到一千万以上时，博客网站的人气和影响力必将实现质的飞跃，必将吸引更多的企业到网站投放广告——这也许是方兴东和其他BSP们打的如意算盘。但很可惜，互联网广告恐怕很难成为BSP们的救命稻草。

根据艾瑞的调查报告，目前仅新浪、搜狐、网易、TOM四大门户就占据了中国互联网广告市场70%以上的份额。也就是说，BSP们只能和各地的地方门户以及数不清的各种专业网站去争夺剩下的30%的份额，对于越来越庞大的整个博客产业来说，这无疑是杯水车薪。而且，在目前的近百家BSP中，未来注册用户能达到千万的，注定会寥寥无几。

互联网广告难孚众望，会员费模式同样难担大任。中国网民似乎天生地只对免费感兴趣，要让网民们为BSP提供的博客日志托管服务掏钱，恐怕比登天还难。Blogbus和中国博客网曾先后尝试过向用户收费，但很快就受到了网民们的口诛笔伐。各BSP们现在倒是卯足了劲为客户开发各种互联网增值服务，比如日志备份、RSS订阅、离线书写、搬家服务等等，只是这些服务眼下几乎还都是免费的。未来收费的机会不是没有，不过还有待于用户付费习惯的养成。另外，互联网出版业务应该是博客网站特有的一种模式。四月，大红大紫的新浪名人博客徐静蕾就推出了她的博客新书，不过销售情况并不理想，而且，也没有同新浪进行分成。

同互联网增值服务相比，移动增值服务更让人期待，比如移动博客。提供移动博客服务的Mblog在日本已经赚得盆满钵满，最近在美国市场也实现了盈利。在我国，已经有不少BSP开始看到了这个市场的巨大潜力，比如博客网在今年年初推出了名为“迷你博客”的移动博客业务。更早的时候，中国博客网推出了MRABO，这同样是一种移动博客服务。但千龙博客副主编沈阳认为，移动博客要想给博客网站带来