创业中的情感强度

今天在处理团队工作的时候，遇到了一些问题，我想更是创业团队的典型问题吧，大家是朋友关系，但在工作上，有的时候问题处理起来却很棘手。

在管理学中，我特别崇尚目标管理，无论以任何途经，任何方式，最终按时按量完成目标，那就ok！我做事也很有原则，平时大家如何谈笑，如何玩乐，都好，但是在目标任务上，如果没有按时达到目标，只能说明你的失职。

想起三国时期，孔明挥泪斩马沭，虽然孔明器重马沭，但是军法无情，失职就要承担责任，毫无感情可谈。我也渐渐理解，在管理中，情感强度是多么的重要，当断不断，必自乱。在问题面前，就有如军法，虽然心里都不好受，但是必须接受，否则执行力从何而谈，既然承诺，就要履行，不能完成目标，只能在自身找原因。

其实在问题面前，每个人都有责任，目标管理强调了完成目标的重要性，有人说不关注过程，目标完成但对过程、细节的忽略，也同样会造成潜在的隐患。这点我承认，但是我觉得更重要的是，目标管理中更应该注重，对任务目标阶段化，进行有效的细分，通过在过程中进行有效的督促、指导、管理，这样预期目标的效果相对会比较理想，同时关注这个过程，会让整个过程做得更好。

在这个过程中，我身为管理者，也存在很多的不足：

1.情感强度不够，虽然最终果断的处理了，但是在之前并没有把工作目标做为一切标准，毕竟朋友归朋友，工作归工作，就像在商言商，下班了大家就是哥们。

2.对于过程不能有效的关注，并非是不关注，只因为方式或者并非合适的人去引导，关注，督促。就好像让做市场的去关注技术，那样效果肯定不好，让适合的人做适合的事，人尽其才，物尽其用。

3.情绪波动，毕竟一个管理者，在情感强度方面，除了遇人，还有自修，我想这点我做的不是很到位，拿得起放得下，不以物喜，不以己悲，胸怀若谷。

其实大家都有压力，可能某一个人对于任务的失败，无非只是说明这件事情他做错了，或者难度超出了他能力的范围，但是他只需要对任务负责就可以了。而我也一样，任何一个关键任务的失败，很有可能整个项目就失败了，我要为项目负责，团队负责，投资负责。有的时候难免牺牲，但大局方向不能有任何闪失，在必要的情感强度面前，人还是要冷静的处理问题。说实话，我这阵子也一直没休息好，但是必须面对，压力有多大，动力就有多大。

晚上的时候，收到团队成员Evala发给我短信：“我不会不代表我不行，你要放心大胆让我去做，让我独立尝试去做...”很感动也很庆幸，我有这样的团队伙伴。虽然年轻，但并不代表无知和无能，热情和执著，我想这就代表了真正的执行力，只要你想做，就没有做不到，只要你去做，就会做得更好！

创业路上，我们彼此共勉，成功彼岸，我们举杯同庆。