播客网站经营探究(1)

最近接触了不少“播客”和“类播客”网站，形式各样，内容也不尽相同，而在客户眼前表现形式趋同的产品。比如：
1、100TV:大坏蛋张栋伟供职的公司，主要定位在手机短的娱乐视频提供，核心是后台的视频格式自动转换技术。
2、优酷：搜狐前CEO VICTOR新公司的开山之作，主要是视频社区概念，采用web2.0的很多新技术，社区很有黏性。
3、土豆：老牌播客，和优酷类似，在界面上，更象一个为个人提供专业存储个人视频门户，中国的视频“flickr”？
4、uusee：一个专业的内容分发和互动平台，为合作伙伴提供后台同时，获得内容资源，目前已有一定资源，比如世界杯。
5、mysee：签约一些传统的内容，通过自有技术的平台，实现分发，吸引用户访问。

总体划分，有四类播客网站生存之道：
1、定位在技术平台的提供〔uusee〕
2、定位为传统内容的网络收集和转发平台[mysee]
3、定位为个人视频门户[土豆，优酷]
4、定位为视频提供商〔100tv〕


1和4目前盈利概念比较清晰，象uusee通过提供平台技术获得平台销售收入并同步获得内容实现广告收入；而100TV通过sp业务获取获得用户订阅收入。2与3目前收入还不是很清晰，类似很多2.0的网站，用1.0的模式经营2.0时代的产品，目前还是传统的吸引眼球的招数。


播客，可以作为亚媒体，第一时间通过分发来传达视频的信息，获得广告收入；也可以作为纯粹的平台提供商，在网络新媒体替代旧媒体时候获取平台销售的收入；还可以是自娱大家乐的视频社区，用人气来带来未来可能的广告收益，用自娱带来大家乐的视频产品。

不过，国内的环境注定，播客不大可能作为亚媒体而存在，而且，永远没有可能替代老牌媒体的可能。而宽带的普及和3G时代的即将到来，让娱乐视频消费成为可能，视频社区中的精品娱乐视频及热点视频和普通视频，也必然遵从古老的2：8法则。如此，精品视频的制作，就是内容运营的播客网站的生存关键。某种意义上说，web2.0时代与web1.0时代的最大区别点是网状的传播模式，网站的作用是桥接规则的定义；而非1.0时代星状的传播模式，网站是内容制作及分发的完全中心。所以，个人不看好签约传统内容直接转播模式，这个，是要在广电总局的碗里扒出一块肉来，早晚会触雷。

什么找到精品视频？播客既然是2.0的产物，（1）所以未来必然会出现类似胡戈的精英播客，他们才是2.0时代的网络传播主角，也是播客网站生存的依赖，这将导致未来可能的播客网站之间的火拼。（2）如何黏住80％的普通播客同时，用好80%的海量原始视频，使之有成为20％热点视频可能，这是播客网站后台技术和管理能力的比拼，这也是播客网站未来的核心竞争力并成为存在的持续动力。