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【案例】:苏宁转型路途“坎坷”

来源:经理人网综合   2012-08-03 01:45
 

  转型中的苏宁电器(002024.SZ,下称“苏宁”)今年上半年的成绩单不算很好看。

  昨天,苏宁发布上半年业绩快报披露,1~6月份公司实现营业总收入471.91亿元,同比增长6.69%;归属于上市公司股东的净利润17.44亿元,同比下滑29.49%;基本每股收益0.2494元。

  净利润下滑同时,苏宁传统的线下门店经营也显示些许疲软。

  快报显示,报告期内,苏宁在内地新进地级市8个,新开连锁店79家,但门店总数仅净增5家,因期内置换/关闭连锁店74家。境外市场门店布局也有调整,在香港地区置换/关闭连锁店2家;在日本市场新开店1家。

  截至6月底,苏宁在内地已进入264个地级以上城市,拥有连锁店1689家,在香港地区拥有连锁店28家,在日本市场拥有连锁店11家,共计拥有连锁店1728家。

  家电业资深观察人士刘步尘认为,门店置换、关闭或是苏宁自主调整的意味。他认为这是对早年规模布局战遗留问题的清理,苏宁也到了结构调整的关键期,一则是梳理线下门店布局,加力渠道下沉,二则是推动零售业务向线上迁移。

  值得关注的是,线下连锁零售业态中的一项关键指标――可比店面(指2011年1月1日及以前开设的店面)销售收入同比下降10.38%。

  苏宁对此解释称,系因外部经济环境等影响。

  经济大环境的疲软的确对电器零售起家的苏宁形成拖累。今年以来,随着家电下乡和以旧换新政策逐步被取消,房地产市场也表现不振,家电行业销售整体陷于低迷。

  刘步尘说,此前数年各地力推的家电下乡、以旧换新等消费刺激政策使得家电消费需求确有“透支”迹象。同时,电商行业规模飞升也形成了强大的分流效应,3C、家电类目作为典型的标准化商品可谓首当其冲。

  天猫商城数据显示,今年第一季度其电器类交易额就已近80亿元。一项统计数据显示,2011年3C及家电类网上交易规模达到1870亿元,相当于苏宁电器当年主营收入的两倍。

  正因如此,苏宁自身大力投入电商发展,此前提出了到2020年,线上营收要达3000亿元的目标。业绩快报显示,今年上半年,苏宁线上业务苏宁易购收入同比增长105.53%,达到52.8亿元(含税)。

  尽管没有达到上半年营收目标,但相比去年全年59亿元的成绩,苏宁易购的增速在业内仍较靠前。

  为了支撑电商业务,苏宁的物流平台建设也一直在加码。快报显示,今年上半年盐城物流中心投入使用,截至报告期末公司共计投入使用物流中心9家,已进入施工阶段9家,另完成签约储备28家。此外,今年3月南京小件商品自动分拣仓库已投入使用。

  而这些投资加上电商业务拉低毛利率等也被认为是苏宁净利下滑的原意之一。

  尽管业绩不很理想,但苏宁的表现仍好于其老对手国美。这两家连锁巨头今年一季度也已双双出现净利下降态势。不过,国美更惨淡些,当期营收降28.18%,净利润大降87.8%;而苏宁当期营收增了10%,净利降了15.3%。

  瑞银证券近日发布研报称,苏宁将面临转型压力,转型期间公司估值将持续承压。(来源:网易科技)

  附表苏宁电器上半年业绩

  营业总收入:471.91亿元,同比增长6.69%;

  净利润:17.44亿元,同比下滑29.49%

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  苏宁受大环境影响和对手冲击业绩下滑品牌价值减弱

  苏宁易购是近一年来苏宁主推的业务,进入4月后反而加大资金投入,似乎并未受到现金流紧张的影响。然而数据显示,苏宁易购上半年仅实现销售额52.8亿元,并未达到预期的60亿元,显示大力促销的效果不够理想。而这连累了苏宁。

  苏宁为了挽救苏宁电器实体店的销售业绩,推出的线上线下同价。

  对此,IT评论人士杨世界告诉IT商业新闻网记者,线上线下同价有助于苏宁易购简化内部流程、为消费者灌输对等价格消费观念。

  然而,苏宁易购的这个愿景很难实现。陆刃波认为,从价格方面来说,这是由市场决定的,不是由苏宁一家决定的,要达到线上线下同价恐怕在当前不能实现。

  苏宁股价大跌除了受传统行业市场疲软因素之外,还有其电商平台的软硬件部署等因素的制约。苏宁打造线上线下双管齐下之策,表面上看很完美,但是其内部却属于线上线下互博之势。

  陆刃波认为,造成这种情况跟大环境和竞争对手冲击有关。

  “前几年电商高速增长是非正常的现象,钱不是挣来,而是抢来的。比如,家电方面的盈利增收不是本身带来的,而是靠政策补贴带来的,外部刺激占有绝大比例。目前,大环境不好,经济疲软,不论是资本市场还是消费市场都不景气;另外就是,许多新的电商的涌现挤掉了一部分市场份额。在这种情况下,国美和苏宁等难免会出现负增长。”陆刃波说道。

  杨世界称,苏宁线上和线下的矛盾就是业内所说的“左右手互博”,此举严重损坏了上游的供应链格局,而且近来苏宁易购的售后服务被投诉很多,在一定程度上影响了消费者对于苏宁这个品牌的价值力。

  苏宁易购高额营销成本未奏效恶性竞争或致边缘化

  据申银万国的在最新电子商务研报中,天猫、京东、易购、亚马逊、当当等五家公司列为B2C市场的主要角逐者,国美电器旗下的国美网上商城和库巴购物网都不在列。而苏宁也正与对手陷入最激烈的价格战之中,利润被高昂的营销成本侵蚀。

  苏宁易购方面巨额的营销费用,已经造成苏宁电器的盈利水平下滑。公告表示,在费用方面,公司为提升苏宁易购的市场份额,加大了针对线上业务的各项投入,包括广告宣传、促销等,整体来看,二季度费用水平环比增加。

  从线上广告、户外广告、报刊杂志、电视广告,到选秀节目赞助,苏宁易购的广告随处可见。

  价格战方面也是愈演愈烈,苏宁易购曾放言,“苏宁易购会连续掀起低价风暴,主要目标就是要干掉京东!”

  对当前来说,也没有更好的办法。“苏宁易购大力投放广告,持续发力价格战只能说对于当前来说是比较有效的手段。”陆刃波说道。

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