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互动性:互联网的本质

作者:张小争 来源:中华传媒网   2006-07-27 04:20
  张小争,中国传媒大学娱乐经济博士后、美视互动娱乐科技有限公司CEO 被誉为“传媒理论宗师”(the guru of media theory)的马歇尔·麦克鲁汉被称为马克思之后最具影响力的思想家,是西方20世纪60年代当红学术明星。其著名的观点有“媒介即讯息”(medium is the message)、“媒介——人的延伸”(medium is extention of man)、“地球村”(the global village)、“热传媒”(hotmedia)与“冷传媒”(cool media)等。麦克鲁汉指出:“正是传播媒介在形式上的特性——它在多种多样的物质条件下一再重现——而不是特定的讯息内容,构成了传播媒介的历史行为功效。”今天,他创造的词如媒介、酷、地球村都已经成为口头禅。我们以其理论来关照互联网的发展。

  互联网革命性的讯息是互动性;互联网是人的视觉、听觉和触觉能力的综合延伸;互联网是冷媒介,即作用于多种感官和需要丰富的联想和参与;互联网是地球村,等等。张小争认为:“互联网最核心的特性是传受一体化互动,不是特定的内容;互联网业务关键成功要素包括但不限于自我性上传、个性化选择、主体性互动、大众化集群、病毒性传播、爆炸性流行等。”

  传播学常识讲:电视的重要属性有视听性、家庭性、娱乐性、被动性、现场感等。张小争认为老媒体干涉新媒体内容,新媒体叠加老媒体性能;新媒体不但替代不了老媒体性能,反而必须突出自己的创新性能方能获得发展。当年第一代网站就是简单叠加报刊新闻,但并没有收费,广告收入增长慢,相当多网站倒掉;而网络交友、网络游戏、网络下载等业务由于突出的互动性能,快速刺激网站的暴富。

  “没有人能够随随便便就能成功。”不要寄希望简单地在不同类媒体间移植元素就会成功。张小争总结到:“成功的娱乐传媒集团开展广播电视、报刊杂志、网络通讯等业务,在资源的调用与配合寻找出了一种比较好的整合的程度与方式,在外面看来似乎是一家机构,实际上已经经历了“独立——融合——再独立”的过程,整合之后再独立,内部不同业务公司保持不同形式的相对独立。”如时代华纳与美国在线分治、维亚康姆分拆,都是血的教训后老老实实的做法。2006年如日中天的盛大互动娱乐集团劲推的“盛大盒子”并没有吸引到巨量观众,反而引发财务巨亏。盛大盒子,所谓“电视网络化”,即“用遥控器上网”。这个设想是蛮好的,但是电视机不是游戏机,观众使用遥控器并不是为了互动消费,而是希望寻找到好看的节目并停留下来。我们可以预见:盛大依旧是互动娱乐巨头,不会在电视上有啥大作为;也许有成功的可能,就是资本收购,而不是自作聪明,霸王硬上弓。

  有人说2005年是网络电视年,2006年是流媒体年。除了一帮流媒体网站播放现成的电视节目,搜狐网还重磅推出宽频节目《搜狗女声》,宣布进军娱乐业,所谓“网络电视化”。这个设想也蛮好的,但是电脑不是电视机,网民使用鼠标和键盘并不是为了收看节目,而是搜索有用的主题并互动起来。我们可以预见:搜狐依旧只是门户,不会成为最大的宽频娱乐平台;也许有成功的可能,就是资本收购,而不是自己创建。

  在美国,发生着与盛大、搜狐同样的故事。网络巨人雅虎从大张旗鼓进军原创内容到突然收缩战线,证明了一个事实:原创内容无法让一个门户成为强势媒体,门户依旧只是门户。雅虎的地位来自长期的积累,而不是所谓创新。对于互联网来说,最根本的宗旨就在于用户本身的参与性。有效的方法依然是让网民自己创作内容,并欣赏其他人创作的内容,有乐趣、多样化,而不是成为一个影视制作公司。雅虎说:“让用户更乐意在雅虎上创造、分享属于他们的内容。”雅虎从新闻集团的互联网战略做法上意识到自己最应该坚持的是“互动”。

  我们来看看娱乐资本家默多克的做法,其新闻集团的用户正在离开电视机走向计算机,虽然很多年前触网失利,但这不影响在2005年通过一系列快速收购,新闻集团已经成为仅次于雅虎、时代华纳和微软的全球第四大互联网公司。按照默多克设想,将收购的美国最受欢迎的青少年社交网络平台MYSPACE.COM改造成综合性门户网站,和雅虎、MSN展开竞争。注意:网站并没有增加任何新闻集团的内容服务。

  个人电脑、电视机和手机会融为一体吗?永远都不会。各种技术产品不但不但不会融为一体,反而分化的更加具有个性,犹如人“特立独行”。大量数据表明,互联网的“互动”特性与电视的“被动”特性混合在一起肯定不管用。

  大多数网民不会在互联网上收看电视频道,大多数的观众也不会用遥控器上网,还有大多数用户不会在手机上使用互联网和看电视频道。这就是我们的观点和结论。当然不否认少数致力于多媒体融合业务的公司获得某些方面的成功。

  因此无论是大多数IPTV和P2P业务公司,还是即将蓄谋上马的互动电视项目,将不可避免的失败,因为他们大多数建立在整合的概念和定位上,幻想一类业务兼具两类媒体特性;只有少数发展互动娱乐,并
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