日本迅销集团旗下品牌优衣库近几年风生水起，近期先是在广州开设了其在中国的第200家门店，这距离2002年9月份在上海开设首家门店后还不到11年；接着又被报道牵动日本股市大起大落。根据2013年5月份数据显示，优衣库销售额与2012年相比大幅增长10.9%。上半财年，优衣库销量增长6%，其中75%的销量仍然来自国内市场。
“优衣库模式”的成功秘笈？
1、 优衣库赢在供应链效率上。
优衣库的采购供应链体系分为:面料企划－商品企划－销售计划－生产计划－销售过程。优衣库的供应链相对于其他服装集团是比较简单的，便于深入介入到供应链和管理。同时，优衣库引入自助购物模式在下游终端运营上面压缩了成本。作为全球性的服装企业，从供应商到制造商，再到分销商、零售商、物联网以及消费者终端服务，谁能通过全球供应链的整合，优化资源配置，对资源进行强有力的掌控，谁就能获得话语权，并决定利益分配的走向，达到利润最大化。
2、“优衣库模式”的本质是垂直整合的销售模式。
“优衣库模式”不是新兴的模式，而是采用的SPA模式。SPA的全称是自有品牌专业零售商（Specialty Retailer of Private Label Apparel）。该模式由美国GAP在1986年为定义公司的经营体制而首次提出，是一种从商品企划到生产制造，再到终端零售的全产业链整合的运作模式。随后由于GAP的大获成功而备受推崇。
3、优衣库精准定位有别于竞争对手。
优衣库自成立至今，产品始终定位在平价休闲服，产品价格定位在大众能够接受的范围内，产品风格虽是休闲基本款，却引领了混搭潮流，将不同风格、不同材质的服装，按照个人的品味拼凑起来的。一系列精准、差异化定位，成功将优衣库塑造为顶级奢侈品牌的混搭“配件”。
4、优衣库产品创新迅速。
目前，优衣库产品链条包括:数据分析－流行分析－销售计划－面料企划－产品企划－款式设计，产品生命周期极短，仅有18周！
“优衣库模式”在中国的未来挑战？
首先，SPA模式不是万能的，产品单调是最大问题。GAP把美式休闲服装和SPA模式推向了全球。但是进入本世纪以后，GAP的业绩增长遭遇了瓶颈，陷入了消失的十年。优衣库垄断了从生产到销售的所有环节，为实现低价、规模效应，优衣库对少数产品进行大量生产，直接导致了产品款式缺乏多样性的问题，这对服装行业来说，是很大的发展挑战。
其次，物美价廉正面临成本增加的威胁。自2009年9月在中国经营以来，优衣库大约70%的服装是在中国生产的，随着中国劳动力成本、原材料成本和物流成本的急剧上升，优衣库在中国的扩张将面临着生产成本增加的挑战。
最后，中国市场并非那么简单。中国地区地理气候、贫富发展、消费理念、服饰习惯等都有很多的差距。因此，多数品牌在中国市场发展时会针对一、二、三线城市作出不同的产品、不同的市场策略。这对风格统一的优衣库来说，要想在中国规模化发展，可谓困难重重。
优衣库掌舵人柳井正希望截至2020年，在中国有1000家店，与日本的店面数相同，销售额可以达到611亿美元，是目前优衣库销售额的五倍。想达成如此的宏伟目标，优衣库还有很多功课要做，不要盲目为了扩张而扩张。