在当代群英荟萃的互联网江湖中，有一位有着醇厚大叔形象的李安科。作为环球网的副总经理，他对中文互联网上的国际新闻生态有着自己的理解和追求，对自己团队的优劣势也有着清醒的认识。
2010年之前，以新闻内容为主的环球网面临生死问题，而这也源于整个行业对新闻网站的影响。由于中国网民“把一切因素娱乐化”的新闻阅读习惯，既“让很多做新闻的伤心”，也难以让原创编采的新闻达到应有的社会影响效果。同时，新闻网站也再不像十几年前那样受到追捧，不能被外界理解甚至获得应有的实力承认。各种主、客观因素给环球网的运营带来很多困难。“我们是有压力的，我们必须要赚到钱。”李安科如是说。
赚钱的压力从2010年与百度合作开始得到缓解。那一年环球网迫于营收压力，尝试与百度联盟开始合作。“合作刚开始，还有点摸不着头脑，但结果却出乎意料的好。”李安科没有想到，网站营收自此一路飘红，第一年破百万，第二年破千万，第三年同比翻了三番。环球网已经是百度联盟“千万元俱乐部”的成员。
百度联盟的帮助首先是技术上的，包括对广告数量和位置进行针对性的优化调整，也包括了相当多新技术的引进。“包括百度站长平台、百度分析、百度分享等全线运营工具的辅导。总体来说，百度给我们提供了一系列的网站管理和运营方面的工具。”从李安科的话语中，我们不难感受到伙伴对于百度联盟提供的全方位产品技术合作的欣喜和满意。除此之外，环球网在内容运营上也与百度新闻合作，使得自身在国际新闻领域的竞争力获得很大提升。
“我们当前的业务只有新闻，但是新闻一定不是好生意。”互联网新闻行业本身的一些风险和局限让李安科和同事压力山大。在解决基本的生存问题之后，李安科开始考虑环球网的转型。
“对于我们来说，一直处于不是很轻松的地方。所以我们一直在应对，我们环球网接下来要发展成什么样呢?首先是要靠过硬的产品。”李安科对自己前进的方向无比坚定，就是希望通过产品技术创新来驱动变革。“我们接下来有两个大的重点方向，一个是社区，一个是移动互联网”。此刻的环球网正处于艰难的转型阶段，由单一新闻业务向多元化服务过渡。
环球网转型时期遇到的本质问题是，从内容支撑的媒体向技术驱动的多元化业务转变，需要太多系统架构的重建和升级。李安科透露与百度的合作将围绕两方面展开：“一方面，我们重新开发CMS系统，在百度的指导下完成SEO前端的工作;另外一方面，我们会做移动客户端，在新闻业务方面注入很多产品和技术的成分，同时也得到了百度云技术应用方面的支持。”李安科毫不掩饰自己对进一步加深合作的热切期盼，这无疑也将同百度联盟为盟友提供的新技术结合起来。
比如百度联盟推出的“百宝箱计划”，就能够有效梳理百度站长平台、网页搜索、新闻、开放平台、文库、百科、贴吧等众多百度平台资源，这些百度平台优质资源的整合对于新闻属性的环球网而言，简直是量身定做的。李安科表示，“这些工具与资源之间的衔接和调用效果非常好，百宝箱让我们寻到了宝。我们希望在百度联盟的百宝箱里，找到更多的资源推广自己的新产品和新服务，形成业务的正循环，然后就可以回报百度这么多年对我们的支持了。”
作为体制内骄子，环球网在移动互联网时代有自己的雄图，李安科这位“大叔”也会继续推进自己的征程。“百度联盟如同我的定心丸，也让我们在充满未知的转型中可以向投资者讲一个好故事。”对于未来，李安科非常有信心。