在7月11日正式开幕的2013中国CIO高峰论坛上，乐蜂网CTO姜海东表示，电子商务未来10年增长率超30%。化妆品网购市场，增长速度会更快，互联网品牌随着电子商务的发展是爆发式的增长。以下为乐蜂网CTO姜海东发言实录：
姜海东：我今天的题目是电子商务跨界探索，我在电商做了七年，2006一2008年参与整个亚马逊在美国的系统迁移到中国，2009年加入京东商城，之后我也接管了一部分信息技术。去年我加入了东方风行，今天讲的话题可能大家都感兴趣，电子商务在很多的领域我们都做了很多的探索。
讲三个方面，一是电子商务的发展，二是互联网品牌发展与竞争，三是电子商务运营模式的分析。
这是艾瑞的数据，大家看起来比较兴奋，要比传统行业的增长速度快很多，数字刚才李总介绍了一些，我就不详细的讲。
这也是艾瑞的数据，去年到今年的增长。这个行业在过去10年遥遥领先与传统行业的发展，平均数据在60%以上，依我个人的判断，我觉得未来10年还是一个高增长，肯定在30%以上。我在这里举个例子讲一下模型，化妆品市场网购增长速度很快。
互联网品牌随着电子商务的发展是爆发式的增长，产生了很多互联网品牌，在淘宝上产生了很多品牌。
我的理解，电子商务到目前竞争得非常残酷，我个人总结，主要是四个方面竞争，一是商品竞争，商品的竞争是淘宝，淘宝为什么能够抓住这么多的消费者，我觉得第一点是品牌比较全，商品比较全。乐蜂网就是我所在的网，这是集团中的一块业务，也销售自己的品牌，有自己的商品。
第二个方面，价格，我之前的老东家京东能够成长起来很重要的一个方面是提供低价。第三个方面是服务，实现了一个行业的标杆，211物流，速度比较快。这也是消费者非常喜欢的。第三个方面，模式。
昨天吃饭的时候，有的人在介绍唯品会，它这样的模式跟其他的不一样，只是卖特卖。
电子商务的运营模式我跟大家分享一下，首先是供应链，因为毕竟是零售，它要考虑到整个供应链的优化。这里有供应商、有生产的厂家、有分销商和最终的零售商，有很多的环节最后才到消费者的手里。
传统的化妆品供应链是什么样的，通过自己生产，有市场、终端推广、有人力、离理、零售，传统的化妆品是80%的毛利率，他自己有10%，在终端推广花10%，中间代理商一般要15%，现在扁平化以后，一般是一级代理，中间不经过很多级，零售商给20%，最后到了消费者的手里。
电子商务起来了以后，这个模型优化了，中间的代理商去掉了，代理商和零售商合二为一，它的价值就在这个地方，把15%和20%加在一起。如何能够更优化，生产之后中间所谓的环节都合起来，这就是乐蜂网的一个模式，通过生产之后，直接到达消费者的手里。
如果毛利率8%，垂直电商的费率是25%，利润空间大概在55%左右，这个数据是模拟的数据，不是真实的数据。
大家可以看到这是一个巨大的空间，无论是对一个企业和我们把这个利润让给用户都有巨大的空间，用户也得到的实惠，企业也得到了实惠。怎么能够做到这一点，我所在的东方风行集团最开始起源是一个传媒公司，创始人是李静，她创建了传媒集团以后签了很多的明星，明星对营销很有部分，像李宇春，这样对整个市场的营销起到了很大的作用。
电子商务现在很大一块的压力是市场营销，流量越来越贵了，很多企业市场占比的费用在20%以上，凡客曾经达到50%。乐蜂网的市场成功的压缩在5%，这个模式是一个巨大的贡献。
从三个业务来看，它有自己的传媒，对它的营销是一个很大的贡献，同时，它创建了自己一系列的明星品牌，比如静佳，最开始的品牌受众是她的粉丝，现在已经变成一个大众品牌，这个品牌去年的销售额达到5个亿，从2008年一2012年四年从0长到5亿，这是一个了不起的进步。
同时，签约了10多个明星达人，销售都很不错。乐蜂网如果按销售额去年大概是20个亿，在B2C这个领域排到前15。这三个领域是互相促进的过程，这个模式是可以复制。这是根据明星打造的品牌，每个品牌的销售额增长速度非常快。
这是乐蜂网网站的发展，从2008年到现在已经是20多亿的销售规模。我本人现在在乐蜂网是集团CPO，负责物流、配送等，对于乐蜂网的业务来说，技术挑战非常大，有传媒业务，传媒有很多自己的节目，比如说美丽俏佳人，围绕着明星怎么把明星的粉丝转化为乐蜂网的用户，这在技术上有很多的要求。
对于乐蜂网来说，它有传统电商的ERP，还有前端的售卖，不仅在乐蜂网上有卖产品，在其他的零售平台上也有他的产品卖。他自己也要生产，所以有制造环节的ERP，所以跟制造商要打通。整个模式对技术来说也是一个很大的挑战。