SNS的困惑

   Facebook收购案还未尘埃落定，Youtube就已经被卖了。两年16亿美元的创富奇迹，从车库到富豪，让创始人Chad Hurley和华裔的Steve Chen这两个20 something一下子就此加入了富人俱乐部。

   这笔交易的成功，一定就像打了猪血一样，让很多身在WEB2.0，并且手里有几个视频或者SNS站点的创业者们兴奋不已。SNS站点们也在照搬着国外的模式，甚至全面COPY国外站点的UI，试图攻城略地，一举将中国庞大的用户资源纳入囊中。

   但有人想过，国外的社区模式就一定适合咱们的国情和文化吗？在给类网站都过度竞争的今天，有谁可以一举拿下整个市场哪怕30%的份额吗？外国人喜欢展示自己，而中国人喜欢闷骚。西方人有 Party文化，在他们的生活中认识陌生人已经是一种生活方式。而在中国这个最具有social networking传统的国度，大部分人之间的关系是以生活区域，血缘，共同的学习工作经历之类的长期稳定关系连接起来的。


   所以说，即使你依靠各种手段，让用户注册了你的服务，又有什么可以保证你能留住这些用户呢？如今尽都是些同质化的Blog服务，相册，圈子。用户凭什么要活跃与你的站点呢。

   从无到有，从荒凉到繁华无非两种模式，好比就象是在一个荒无人烟的开发区建一座新城，要让企业来投资，让务工者来这里打工，安家立业，政府管理部门需要考虑哪些问题：

三平一通，首先保证施工，道路，电力，供水，通讯
政策优惠，招商引资。利用土地，税收，低息贷款等优惠政策吸引开发商投资商
生活保障（超市，医疗卫生，学校，休闲娱乐文化生活）
商品住宅以及其他本地消费（让他们本地赚钱，本地消费）
   或者，什么都不需要，只需要这个地方有金矿，或是一个主要的贸易集散地，只要来这里的人都能发财。

   无任何能量积累，基础设施建设的西部淘金模式是如今大部分SNS站点所采用的经营模式，只靠一个虚无缥缈的概念来引导用户。当用户发现这里并无金矿，并无钱赚的时候，他们就会离开。曾经热闹，熙熙攘攘的地方就会重新变回一座死城。

拿校园SNS来说，简单统计了一下：

站点名
域名

FaceRen
FaceRen.com

校内网
Xiaonei.com

ChinaY
Chinay.com

露脸网
Looface.com

5Q
5q.com

校内ChinaRen
Xiaonei.Chinaren.com

底片网
Dipian.com

占座网
Zhanzuo.com

酷部落
Kubulo.com

亿聚网
yeejee.com



    除了第一家是以海外留学生群体为主要服务对象的网站之外。其它的都是大都没有特别的用户区分，也没有什么可以长期吸引用户持续加入，并一直活跃与社区的特色项目.

   没有金矿，也没有能量的积累，相信这些网站中的大部分在腾讯推出校园类产品之后会变回死城。所以说做社区，要么做Niche，要么靠先发优势，要么厚积薄发。跑在中间的，大部分是死路一条。

   内容和服务为王，从本质上看，Flickr,delicious,Craigslist，youtube,digg都是以社区为组织形式的内容或服务提供商。无论什么样的WEB2.0网站，都只能靠内容和可以依赖的服务来塑造自己的竞争力。人头这东西，不是竞争力所在。