投资家往往倾向于不要太酷太性感，也不希望变得 “出名”（至少从传统意义上来看，不要那么出名）。总之，他们可以投资一家出色的公司，但是能够在几十年里不断的复制成功，这几乎是不可能。
因此，尽管投资家或许不能成为名人，但是其中有少数人却在业界获得了几分声誉，因为他们勇于向逆境挑战。并连续投资了一些成功的初创公司。
John Doerr 就是上文提及的这种“明星”投资家，他的投资记录几近完美，就连谷歌首席执行官 Larry Page都形容他总是能“第一个预见到未来”。自1980年以来，作为Kleiner Perkins（凯鹏华盈）风投公司的合伙人，Doerr已经投资过许多家公司，如Symantec, Netscape, Sun Microsystems, Intuit, Amazon, Google ，还有Twitter。同时，他还是一名著名的赞助商、发言人，以及在教育、健康以及绿色科技领域改革（创新）的传播者。Doerr今天出席了财富杂志在阿斯彭(Aspen)召开的头脑风暴科技大会(Fortune’s Brainstorm Tech Conference)，但这个家伙所发表的主题却和大会不搭调——成功或失败。
尽管 Doerr 目前担任了几家发展迅速的新公司的董事，比如社交新闻杂志Flipboard，以及大型网络开放式课程(MOOC)先驱公司Coursera，他还是谷歌常任董事会成员，但现在，他加入了自己投资组合的公司董事会，这家社交游戏公司就是：Zynga。
尽管在过去的数年时间了，Doerr有很多成功的投资组合，但是有一些看似非常有前途的投资却表现的不如Doerr(和其他人)所期待的，Zynga 和Fisker Automotive这两家公司就是这种情况。当被问到这是为什么时，Doerr解释说，至少在Fisker的案例中，“执行力是一个关键的原因”，它导致了Fisker公司其没有获得可匹敌的成功。
“我们投资Fisker是因为我们看到交通电气化的发展前景，”Doerr说道，但是Fisker目前正濒临破产，原因则是其竞争对手Tesla出色的执行力，已经发展成为市值140亿美元的公司。虽然Fisker 并没有获得巨大的成功， Doerr还是选择了往好处看，并表示即便是如此，他的投资理念（在交通行业实现电气化改革和崛起）已经得到了证明。
不过，他继续解释道，与Fisker公司不同，Zynga 公司则是由于大部分投资家仍然相信它的生存能力和市场地位。Doerr认为：“当人们谈到移动游戏时，Zynga现在正处在起跳点上”。接着他又引荐了Zynga的新任首席执行官Don Mattrick，认为他也是公司在未来走向成功的希望之一。
Mattick最近离开了微软，他曾经担任微软公司交互娱乐游戏部门总裁，现在他来到Zynga，帮助收拾这家有些焦头烂额的社交游戏公司，Mattick是被Zynga前首席执行官兼联合创始人Mark Pincus聘用的，Doerr 表示，此举是Mark Pincus为Zynga公司作出的最明智的举动之一。Mattrick作为微软前任总裁，是一位经验丰富的企业家，也是一位善于灵活变通的高管，他刚加入微软的时候，Xbox Live亏损严重，而当他离开的时候，Xbox Live已经获得了巨大的盈利。
《财富》杂志的Dan Primack希望Doerr可以更详细的阐述Zynga公司CEO换届以及作为一名风险投资家， 同时Dan Primack还希望Doerr可以解释一下为什么他决定要让Mattrick加入董事会的原因，以及在此次换CEO的决策中，Doerr扮演的是什么样的角色。Doerr回应说，“Mark Pincus离开，是整个董事会作出的这一决定”，而且Mattrick创下过一个这么好的纪录，因此这次决策是在Mark和董事会其他成员的支持下才作出的。
至于Mattrick加入Zynga公司的董事会，他说Mattrick加入的原因是他认为Zynga公司正面临着一个巨大的市场机遇。不过，《财富》杂志的Andy Serwer提醒读者，Kleiner Perkins恰巧是Zynga公司的一个大股东。
为了说明KPCB在Zynga的股权的重要性，Doerr 承认，该公司拥有Zynga的6000万股，之前他还开玩笑地说，如果自己想要发财，真希望Zynga可以卖到10美元一股 ......上帝希望如此，“他打趣说，而近傻笑。
“难道你不认为，人们需要一个即安全，又值得信赖的地方，并联系亲朋好友一起玩游戏吗?”Doerr继续说道。随后，他详细阐述了自己的立场，“我们认为，Zynga公司会成为这个‘地方’，这是KPCB公司的投资动机，也是为什么Doerr对投资Zynga公司仍然保持乐观的原因。Doerr承认，他们错过了让Zynga公司摆脱Facebook，并将重心转向移动的机会”，不过Doerr表示，Zynga团队正在推动进行这项企业战略。
DOERR 九个最有价值的语录和预测
§ 随着云计算的崛起，明年，将会有“50%的计算在云端完成。”
§ 谈到风险资本，有人形容风投行业的“荣耀时光”已经一去不复返了。但Doerr并不同意，他认为创新的未来十分光明，“风投获得丰厚回报的日子还没有结束”。
§ Doerr在企业级B2B安全领域看到了大量机遇，由于网络犯罪日益增多，“由于网络失窃等问题，企业一年的损失高达1150亿美元。”
§ 对于平板电脑在未来电脑界的角色，Doerr表示，乔布斯曾告诉他，“如果上帝打算在平板电脑上写东西，他会给上帝十根唱针，而不是十根手指。”
§ Doerr对Nextdoor公司评价很高，该公司可以让用户在本地生活圈周围创建私人社交网络。Doerr表示他非常“迷恋”这家初创公司。虽然他本人不是这家公司的投资人，但是作为一家有前瞻性创意的企业，Nextdoor将社交化，本地化，以及移动化三者很好的结合在了一起。
§ Doerr作为KPCB的长期合作伙伴也不苟同当下的某些观点，比如硅谷自己并不关心那些改变世界的趋势和观念，他认为，硅谷如今的“热情”，都集中在了“教育领域”。
§ Doerr认为未来有两个领域会有毁灭式创新，并带来巨大的经济效益，他们是医疗健康行业和公共教育行业。
§ Doerr也希望看到政府可以做出更加明智，更具战略性的技术投资。为了说明目前政府和企业不衔接的现象，他列举了一个事实，即“美国每年在能源研究上只花4亿美元”，而“我们每年花费在薯片上的开销都超过这个数字。”
§ 至于在科技行业里的“下一个战场”，Doerr认为，未来三年内，在本地电子商务行业将会引发一场庞大的战争，因为亚马逊“在尝试开展当日送达业务，并要重新定义其核心电子商务，而谷歌也在和本地商户开展合作，为他们提供谷歌购物工具”。这场零售业之战，将会在本地商户(既得利益者)，亚马逊，以及谷歌之间展开。