传媒公司怎样玩转WEB2.0?

过了一段时间，老总又约我见面，在后海一个典雅的静吧我们开始了对话。


老总：我看了一下你上次给我列的那些网站，加剧了我的信心。因为主要的P2P公司他们都缺乏能够盈利的运营模式。目前基本上都是免费收看争取提高用户点击率，以获取VC公司的投资；转播现有的电视频道等非授权内容；而且进入门槛很低，大多数创业者是搞技术出身，不熟悉媒体业，结果只能导致激烈的低水平竞争。


张志远：是啊！这点上说明你们传媒公司还是有很多机会的。


记住一点：WEB2.0的精神就精英文化草根化。传媒公司WEB2.0模式应定位于草根和专业之间的半专业化。  


老总：在你给我列的单子里，我看了磊客网有可借鉴的地方，是定位草根类型的网站，但是他们的缺点是专业性不够。 我知道有个酷八网站挺专业，上面都是比较专业的DV导演拍的片子。但是就是人不够多，看来定位真是个两难选择啊！

张志远：“恩！磊客网不仅有P2P概念，还有WEB2.0模式的概念。这样一方面解决了版权的问题，另一方面也解决了内容来源的问题。把植根于电视的精英文化变成植根于网络的草根文化，互联网上的内容和点子总是层出不穷的。  


老总：“就是说，把精英文化草根化。你说我们具体该怎么定位呢？”


张志远：“我们来看一下WEB2.0视频网站模式再细分可以分几种模式。”


WEB2.0模式也分两大阵营，一个是P2P直播，一个是提供短的节目。我们可以结合两种，用直播功能带来用户流量，结合点播和原创节目做成B2C+C2C模式。


这个网站如果你还想定位专业，那么你还做传统影视就可以了，没必要做WEB2.0了。

如果定位纯大众娱乐，你可以这么做来宣传你的模式：这是个大家来玩的平台，把自己的生活给大家看。所有的内容都是用户产生的，评价体系也是用户产生的，变成用户自给自足大规模的平台。定位：非权威娱乐，这是区别于电视的权威娱乐之外，有些人就是喜欢拍一些前卫新奇的东西，当然会吸引人。  

大多P2P公司因为不懂影视专业，所以干脆走的是完全WEB2.0草根路线。  

而影视公司的定位应该是半专业的，定位人群为专业人士和将要成为专业人士，他们一起依靠榜样的力量来带动非专业人士。传媒公司有现成的演艺资源可以帮他们形成一个价值链。这个平台成为产生一些初选和海选的作用，你们每年偶那么多的电视剧拍摄计划，从这里面挑些人，成为专业演员的输送渠道。就像后舍男孩，或者“有无数个‘馒头’在这里产生。

只有在视频网站才能表现一个表演者的综合实力，而原来音乐网站看不到人的表演，只能听歌。而真正的娱乐圈是以人为本的，比如包装出影视歌三栖明星，也只有视频网站才能担负起传统娱乐公司的选秀模式。

老总：“恩，我就按这个定位做。但是那些上传的原创节目的怎么分辨出好坏啊？我担心会杂乱无章，用户收看的时候也费劲。”

张志远：“   你所担心的恰恰是WEB2.0的优势。你一定要彻底吃透WEB2.0，否则在VC眼里你反而成了炒概念套钱的机会主义者呵呵！


WEB2.0就是互动，颠覆精英，网站有一个筛选机制，编辑推荐加用户打分或推荐等互动化机制，不好的东西会沉在下面。还会有个人DJ或个人电视台，代替编辑来将所有的内容分类，用户可以根据兴趣挑选看。 用户在这里充分互动，既是观众又是演员。  


    借鉴“欢乐传媒”的模式

老总:“大众化内容生产的问题，让用户自己上传就解决了。但是你说我的传统节目已经不适合新媒体了。那我怎么做能突出自己的专业性呢?”


张志远:“我们来看一下欢乐传媒，他们从软银亚洲融了3000万美金后,把重心转移到以互动娱乐为主的新媒体业务上。


他们首先以500万美元收购了‘榕树下’网站，主要是看中其500万的注册用户和每日8000篇原创文章的更新频率，这是非常好的内容资源。目前做的是把榕树下小说《我把初吻献给谁》，改编成了9个10分钟的电影短片，这是一部为网络、手机、MP4等新媒体平台量身定制的电影。他们将选择首先在电视上上映，到时候会与电视台合作开办一个网络文学短片展播的栏目，等收回一定的成本后，再放到网络上供网民观看、下载。欢乐传媒今年计划会有类似这样的20部数字电影开拍，其实就是DV短片，直接在网络和手机上观看。


他们快就会在榕树下增加视频业务，先期会提供新数字电影供网民下载，然后会让网民发布自己的视频作品，其他来源的影视剧都可以在这里播放、下载。”

老总:“这个我也听说了,真佩服老董!不过这个花钱太多,我直接从网站签作品来拍就可以了,喝牛奶不用买下整个农场啊!而且榕树下定位是不是太专业了，也更没办法跟我们的传统电视业务互动啊!”

张志远:“有钱了就按有钱的