网络淘金时代的牛仔裤制造商

洪波（KESO）离开Donews网总编一职以后，一度传言说他要去豆瓣网。而我一月份访问了豆瓣，有人甚至怀疑我参与了某种幕后活动。有道是：若把IT比娱乐，浓妆淡抹总相宜。现在洪波高调接受媒体采访，宣布他和刘韧要一起创办网络咨询公司，利用这些年在IT圈积攒下来的经验、知识和人脉，为各种网站和试图创办网站的人提供咨询服务。这家公司的名字暂定为“五季咨询公司”。

在搜索这个新公司的时候，遇见了点小麻烦。输入“五季咨询公司”，满屏都是新闻。后来输入了“五季咨询”，才在第一屏的尾部找到了“五季咨询公司”的网址：http://www.wujizixun.com/。现在这个站点还没有建成，这一点让我对洪波很钦佩。要么说明他在离开原公司之前，并没有提前开始做秘密转移。以至于新闻都发布了，自己的新站还没有做好，职业道德一流，值得钦佩。要么说明他知道大家会盯着这一点看，所以示弱以争取人心。做事如此精细，也值得钦佩。

IT圈里一片赞扬祝福的话，这是人之常情。这几年IT人去创业，其实没有多少壮怀激烈，因为前景越来越不明朗。祝福声中，我感觉就差当事人自己的一句：二十年后又是一条好汉！多的是悲壮悲情，尤其是在洪波创立“五季咨询公司”这事上。

从他目前对媒体披露的规划上看，“五季咨询公司”其实是做三件事：

1、网站建设和改造咨询服务。
2、网站建设规划和创意服务。
3、网络猎头。

洪波浸淫互联网多年，他的经验、知识和人脉已经累积到了一定程度，其价值无法体现的话，那么他会是个老顽童，一辈子在网上玩到老死。成立这么一个公司，说明洪波对自己的定位和优势是非常清醒的。切入点也很聪明，采取了李维牛仔的策略：人人都在淘金，为了那些可能存在的金子而废寝忘食，那么加入淘金的队伍是件愚蠢的事情，不如每人卖条牛仔裤赚得实在，而且成功的机会更大。全部IT人现在都挤在Web2.0创业的道路上，老旧网站也在考虑如何转型，这时候洪波提供网络咨询服务，那就是在卖牛仔裤，实在是个很聪明的点子。

当然，可能有的人已经看出来了，这篇评论其实一早就包藏祸心。图穷匕现，现在可以把刀拿出来了。

“五季咨询”，是“5G咨询”的谐音，5G是洪波的门牌，也是最近几个月由他在IT圈内发起的圈内讨论会的名称。很自然地，我这种受王朔教育多年而成长起来的青年很容易地就从“5G咨询”联想到“3T公司”。王朔笔下的“3T”公司是干什么的？其实那也是一家策划咨询公司，只不过它的员工活力十足，发展到替人包办一切的程度。洪波办的“5G咨询”，在我看来和3T公司很类似，所不同的是它包办网络上的一切。

而我不知道IT人注意到了没有，洪波这一次办的不是互联网企业，而是传统企业。虽然他公司的服务对象是各种网站，但是作为咨询公司来说，它只能是传统企业。从工作模式上看，5G的网站最多是宣传一下各种成功案例。而各位“咨询师”每天干的事情不是用MSN，而是和各种网站CEO和即将成为CEO的人喝茶、聊天、吃饭、开会，整天打飞机在全国飞来飞去，提交各种计划书，推荐各种IT人才。这和麦肯锡公司干的没有什么两样，只是洪波他们是全然的本土IT专家，讨论网站架构的时候不会在中文里夹杂英文字。

所以我说，这事不能让我感觉到欣慰，而是觉得悲壮悲情。两位中国互联网的资深人士在IT圈里兜兜转转多年，最后居然选择了转行去做传统企业。它给予我的冲击和震惊不亚于陈天桥卖菜刀，陈彤卖冲浪板。早春二月，这条新闻让我觉得Web2.0初冬的寒意。洪波去卖牛仔裤了，这不是Web2.0时代的好征兆。以他的经验、知识和人脉居然不足以去创造一个新网站，而是转行成为咨询公司，风向标变了。换个思路想一想，他如果能构思出一个可能会成功的Web2.0网站，他为什么不去做？他知道哪只股票会红，他为什么不去炒而是去做了股票咨询师？结论是：洪波自己未必看好Web2.0，但是考虑到水里的冤大头太多，五毛一次拉人上岸估计也能成为产业。集腋成裘，聚沙成塔，得天下冤大头而教之乃成就一番事业。北伐不能成功，但是成就了黄埔。考G未必能出国，但是成就了新东方。应该就是这个道理吧？

来源博客：槽边往事