张朝阳启动“搜狐2.0”

张朝阳已经有整整一年不太喜欢出镜了。这位曾经拥有中国互联网上最高曝光率的明星CEO现在更喜欢把时间消磨在办公室里。他长时间地在会议室里抽着雪茄沉思，或者坐在电脑前跟公司里的程序员们聊产品。在沉思与聊天之中，一家完全不同的“搜狐2.0”公司正在渐渐成型。

搜狐2.0

当2月6日张朝阳把搜狐转型的消息公布出来的时候，几乎所有人都立刻猜到了原因——搜狐现在拥有几乎全套国内最好的网上资源，包括最好的校友录网站ChinaRen、最好的房地产网站焦点、最好的游戏网站17173、最好的地图网站go2map……为什么搜狐还没有成为中国的第一门户？

张朝阳说，原因是之前几年搜狐走了一条“漫长的曲线”。“为了满足华尔街每个季度对收入和利润的要求，我们曾经有几年确实是短信啊、游戏啊什么都做。我们的品牌营销做得很强，而在技术方面没做起来，给了许多对手机会。”

2月5日，搜狐发布了2006年度财务报表。公司总收入达到创纪录的1亿3420万美元，比2005年增长28%。第四季度，搜狐总收入3440万美元，比去年同期增长16%，但净利润比去年同期下降了270万美元。

张朝阳说，如果不考虑无线业务政策调整和相应会计准则变动的影响，第四季度其实是一个很平淡的季度。他说，他现在确实不太关注这个财报，因为“互联网公司还是要看产品对用户的影响”、“要看两年后的搜狐，而不是单一季度”。而要实现这种影响，他现在认识到，技术能力是关键。

从两年前，张朝阳就开始低调地在搜狐内部推行“从品牌驱动向技术驱动转变”的变革。换句话说，转型的方向就是“不爱作秀爱技术”。在前任总编辑李善友离职后，曾经有消息说张朝阳亲自兼任了搜狐网总编辑。但实际情况是，张朝阳只是在娱乐频道、财经频道等“蹲点”，希望用技术的思路改造搜狐而已。现在，搜狐娱乐是北京最大的狗仔队集结地，而搜狐财经也实现了迅速崛起。

两年前，对搜狐最多的质疑是这样的：搜狐拥有许多好的行业门户，可为什么做成了“门户矩阵”就显得面目模糊？张朝阳说，自己也总在思考这个问题。他最后找到的答案是，缺乏技术。所有人都知道搜狐需要整合，可在以前，搜狐缺乏能够实现整合的技术。

博客是张朝阳现在找到的敲门砖。但是，这个博客的概念与新浪大有不同。在新浪，博客只是一个写日记的工具，而在搜狐，这个“技术含量非常高”的博客将变成未来线上生活的核心——每个用户可以拥有自己的空间和入口，从博客登录使用全套网络服务。“矩阵还是老的矩阵，但到了今年，将会成为非常重要的亮点。”

此外，对视频内容的p2p技术支撑，能够抓取100亿中文网页的搜狗3.0上线，乃至完全原创的搜狐娱乐、搜狗输入法、搜狗地图等等都是现在张朝阳津津乐道的技术武器。“以前我们什么都做，什么都不是最好的，但今年起我们会有好几项产品成为第一”，“体育方面我们现在拿的独家资源非常多，我们正在让它发挥效果。”

他说，经过两年的努力，2007年将成为搜狐在技术上大规模收获的一年，但对收入的影响还有所滞后。“07年是技术产品爆发，到08年会成为收入方面收获的一年。之后搜狐互联网百年霸业的雏形就会显现。”——因为深信这种前景必然到来，张朝阳说，“如果（这两年）股价再走低的话，我肯定会再回购、增持。”

张朝阳2.0

2月5日当天，搜狐还宣布了几项重要的人事任命。此前负责品牌广告销售的高级副总裁王昕被晋升为联席总裁和首席营销官；首席财务官余楚媛另被任命为联席总裁；原负责焦点房地产网和无线业务的高级副总裁龚宇被晋升为首席运营官。这些任命在其他互联网公司可能并不起眼，但在搜狐却是创造了历史：在创办搜狐公司十年之后，张朝阳终于找到了自己的核心管理团队。

“这次晋升非常高调，我是把它放在一个十年的尺度上来看的”，张朝阳说“我们确实提升得比较晚，因为好的人才廖若星辰，对人的认知是一个很漫长的过程。所以现在我说，十年来搜狐的第一个阶段完成了。”

过去的搜狐更像是张朝阳一个人的公司，可是现在搜狐的产品线越来越丰富。张朝阳想到了一件事情比亲历亲为更好，那就是“把能干的人放在正确的位置上。”十年来第一次建立起自己的团队，这对张朝阳来说至少意味着两件事：变得轻松些、以及更多地从闪光灯下回归办公桌。

“十年前我的心态就是要办一家公司，要让他活下去。所以在宣传品牌方面我参与的比较多，这是为了搜狐品牌的推广（80%），也是为了比较省钱。当时我确实也有国外十年孤独之后，有虚荣心的满足（20%）”，张朝阳说，“但最近一年我出镜比较少了。从我个人来讲，我出名已经比较多了，不那么感兴趣了。从管理来讲，这里面还有一个我的时间成本问题。”

“2006年我花比较多的时间是在搜狗。包括搜狗出来以后，我也是很长时间在那个地方待着。当时我们几个人在第一线，搜索引擎跟搜狗的想法出现的时候，立刻占了非常高的位