互联网周刊：电子杂志已死？
烧钱之后
去年6月，默多克满怀激情地发表了名为“报纸的未来”的演讲，他宣称，“新一代媒体消费者正在兴起，他们渴望内容按照他们所需的时间、他们要求的方式以及他们盼望的容量来传递。”这是一个标志性的演讲，传统的纸质媒体似乎立即就要进入博物馆，一场新媒体替代传统媒体的革命迫在眉睫。
没有刊号的限制，没有纸张和印刷费用，低廉的发行成本，这一切让人们对电子杂志这一新兴媒体寄予了无限的遐想。据统计，仅2006年上半年，电子杂志行业所接受的投资就已经超过了一亿美元。宏基、联想投资和招商局三家联手向Xplus注资450万美元；Poco获得IDG的两次投资共计2000万美元；凯雷则向Zcom投资1000万美元。这三个平台都对外宣称是中国的第一大电子杂志发行平台。问题是，在这个并不缺钱的行业，为何连这些龙头企业都难以为继？
高昂的成本是一大原因。Poco总裁姚鸿告诉《互联网周刊》，由于整个产业链还不成熟，缺乏好的内容提供商，电子杂志平台公司不得不介入电子杂志本身的生产，以让自己的平台更具吸引力。目前，几乎每个电子杂志平台都有自己原创的电子杂志，仅Poco旗下就有《PocoZine》、《印象》、《味觉》和《首映》这四本原创杂志。
除自己推出杂志之外，传统纸质杂志是电子杂志平台另一个主要的内容提供源。为了从传统的内容供应商处获取内容，这些发行平台免费为杂志制作电子版，一本杂志的制作费用大概是6000~8000元，如果平台上有300本杂志，仅杂志制作费用算下来一个月至少需要20多万元。姚鸿笑称，“现在的电子杂志平台是三合一，内容、发行、广告都做。”这样就产生了大量的运营费用。
然而，在庞大的投入之后，电子杂志平台的收入却并不乐观。与其他互联网企业和平面媒体的模式一样，电子杂志的收入也是两个来源，要么靠发行向用户收费，要么靠广告向企业收费。但目前，这两种收入模式都不成熟。
由于各大电子杂志平台上的内容严重雷同，在资讯并不稀缺甚至泛滥的互联网上，向用户收费几乎是死路一条。广告是目前电子杂志业内公认的主要盈利方向，尽管各大平台都声称自己的读者定位是“高端、时尚的白领阶层”，尽管这些平台的用户规模不小（iResearch 2006年底的调研数据显示，2006年中国网络杂志用户规模为4000万人，占网民总数的30%，预计2007年达到6000万人），但众所周知的是，真正给各大电子杂志平台带来最大流量的是写真频道和娱乐频道等跟色情沾边的内容，这些流量显然不是广告主认为的最有价值的群体。并且，目前整个互联网广告市场只占广告市场的5%，要从已被门户和搜索引擎瓜分的互联网广告市场里分一杯羹，难度可想而知。
腾讯公司网络营销服务与企业品牌执行副总裁刘胜义向《互联网周刊》表示，电子杂志的广告前景并不明朗，因为广告价值取决于真正有价值的内容，而目前电子杂志平台上的内容还缺乏竞争力。电子杂志《开啦》的主编徐静蕾也将《开啦》的红火归因于现在的电子杂志还“不成气候”，“要么是传统杂志做的电子版，要么就是纯粹的技术人员的实验品，没什么内容，只有花哨的画面。”
逃离电子杂志
在盈利无望的情况下，风险投资商也在逐渐丧失耐心。电子杂志平台商们纷纷转型。
2006年12月，Xplus收购了拥有针对报纸、杂志“一键式”数字化技术的杂志中国，将业务重点转向电子报。在如今的Xplus平台上，你会发现电子杂志始终停留在300多本的规模，但同时出现了几十份报纸的完整电子版。他们的版式未变，广告位和厂商也不变，不过广告内容本身可能由静态变为动态，为的是更好地利用多媒体的表现形式，提高广告传播的命中率。可以看出，Xplus已经放弃生产内容，将自己定位于传统报纸的互联网发行商，收入来源就是收取发行代理费用。但问题是，已经适应了海量、快速资讯的互联网用户，是否还能接受这样把报纸版面一股脑儿搬上互联网的方式？
短短一年多的时间，Poco则走过了一个从图片社区到电子杂志再回到图片社区的轮回。现在，姚鸿最爱挂在嘴边的词是“图客”，他将Poco的战略重心放在图片分享社区上。今年7月，Poco新推出宠物、达物、手机、旅游四大社区，加上原来的摄影和美食两大社区，形成以兴趣图片为导向，实现更多个人空间增值功能的大型图片共享社区。姚鸿说，我们未来会继续做自己的杂志，但“电子杂志并不是全部，也不是主流。”姚鸿更注重依托社区的原创杂志，他说，“我们本身是个图片社区，这个社区的用户群和杂志的读者是很吻合的，我们不用去拉读者，而且可以用社区上传的图片做杂志，这是我们的优势。”
Zcom在2006年相继收购了FlashGet下载软件、多来米中文网（Myrice）和VeryCD，一个下载软件、音乐、影视网站的组合渐渐浮出水面。Zcom的野心也非常明显—力图打造国内最大的数字发行平台。2007年8月31日获得凯雷新一轮投资后，Zcom更名为趋势传媒集团，电子