视频网站的生存危机 也是我们存在的价值

    在视频网站混战的时代，王建军借助自己在搜狐做中小企业的经验，一眼就看这中了视频网站的商业价值。现在他要做的就是应有自己整合中小企业渠道的本事，开始帮助视频网站通过广告实现盈利。

　　王建军走出视频盈利新模式

　　搜狐虽然是中国的门户网站，但是从美国回来的张朝阳把公司打造的颇具美国风格。基本上搜狐所有的员工都有英文名字，而王建军的英文名没有几个人知道，因为大家都叫他“老王”，而生于70年代的“老王”一点都不老。

　　对于别人说自己老，王建军已经习惯了，他认为，在互联网这个新人辈出，显得有些浮躁的行业里。“老没有什么不好，老成、老道都是好词”，王建军微笑着说。

　　在视频网站混战的时代，王建军借助自己在搜狐做中小企业的经验，一眼就看这中了视频网站的商业价值。现在他要做的就是应有自己整合中小企业渠道的本事，开始帮助视频网站通过广告实现盈利。

　　王建军有些兴奋的说：“我认为2008年是视频网站内容的爆发年，同时会建立起视频媒体的品牌。特别是在奥运会的契机，很可能将视频媒体推到主流媒体的位置。2009年，对于视频网站来说，会是一个媒体广告的爆发年。”

　　“我在搜狐的十年，很有意义！”

　　2007年初，王建军离开搜狐之前，他对视频网站关注了很长时间。那时，古永锵的优酷，李善友的酷6已经上线，办的热火朝天。多年的网络广告经验，告诉王建军，没有广告，拼命“烧钱”，绝非正常现象。

　　但是视频网站的惊人流量让他看到了商机，这位搜狐搜索引擎的奠基人，曾经在开创了搜索引擎广告盈利模式的他说：“搜索引擎最开始流量很大，那是我们更关注流量，而忽略了其中蕴藏的广告机会。过了很多年，我们还在苦苦寻找盈利点。当我们突然发现了流量的价值时，已经走了很长一段弯路。现在视频网站已经出了大量的流量，非常具有广告价值，不能白白浪费掉。”

　　提及在搜狐的成绩，王建军认为，搜狐的十年经历给他带来不是可以炫耀的经历，而是一个机会，一个能够有助于成长的机会。让一个埋头读书的苦学生，开始学会了解商业，而后能够娴熟地利用资源，获得财富的过程。

　　虽然在搜狐获得丰厚的期权，但是王建军依然朴素，普通的西服里面套着一件普通毛衣。王建军和员工一起挤坐在大开间里，现在的公司的面积和当初在搜狐的大办公室无法比较，

　　“这样挺好的！创业就是这样，我不需要烧钱。但是创业花钱是肯定的，但是我不用为了打造品牌花大量的钱，这不是我的特长！”对于记者问及环境的变化，王建军依然慢条斯里地说。

　　在这个竞争激烈的视频行业里面，王建军心态已经非常平和，经过搜狐的十年，他也认为自己成熟了很多：“现在发现互联网魅力无穷，创业者在里面获得的乐趣是任何行业都不能比的。在搜狐的十年，我也见证了中国互联网的起起落落，对于现在创业中遇到的任何困难，包括没有想到的困难，我已经有了坚实的承受能力。”

　　现在离开搜狐的王建军很少去回首搜狐的年代，因为现在忙得几乎没有时间来回首。王建说：“如果真的要去回首，我想等到了我老了，现在更重要的是开创新事业。”

　　“视频网站的生存危机，也是我们存在的价值！”

　　对于王建军为什给公司取名合众传媒，很人都很好奇。王建军说：“其实 ‘合众’很符合公司的特点，合纵连横，第一，把视频网站的资源整合到一起，帮助他们实现商业化。现在我们的视频联盟已经有了央视国际、优酷网、酷6网、青娱乐、爱播网、东方宽频、我秀网、中华网等，我们的广告投放客户只用一次付费，就可以同时在这些网站上发布广告。第二，我们的广告客户都是中小企业，通过我们的渠道，把他们集合在一起发布广告。”

　　虽然王建军对视频网站的前途非常看好，但是他袒露了自己为什么不选择做视频网站的原因，他说：“提供视频网站内容的公司已经太多了，各种形态的视频内容非常丰富，这个市场已经没法进入了。”

　　视频网站的流量增长的速度惊人，有些视频的流量达到了1个亿，眼球的关注度可想而知。以前的互联网的都是图文，现在有了视频，而且视频有着天然有的优势，传递信息的丰富性，是互联网一个非常重要的应用。

　　而视频网站的盈利问题，一直被业界关注，王建军很自信的说：“这就是我们这种公司存在的必要性，我们看到了视频网站的商业价值，帮助他们做延展，也就是赚钱！”

　　王建军分析，视频网站的广告品牌还没有形成，还没有达到搜狐、新浪这些门户网站的媒体品牌，媒体品牌不是简单的高流量打造的，是需要时间的。但是目前的视频网站不具备这样的实力，但是他们要面对生存的压力。 正如他所说：“相比而言，中小企业对媒体的品牌要求会更弱一些，他们更关注的是流量、效果，我们正好有丰富的中小企业广告的经验，可以用