新浪中兴还是新浪中落

刚看到一篇《新浪新政》的文章，其中提到：

权力更迭后，曹国伟正式成为了权力的中心，由他主导的“新浪中兴”在他任期到了一半的时候正式展开了……

在后段永基时代，段永基和汪延等的产品多元化将可能被肃清。曹国伟更偏爱专一于广告上，这跟他的新闻学背景有关，也跟新浪的过去有关。新浪花费大量人力、物力，自主研发的爱问搜索也被现任管理层弱化。这个最具潜力的广告利器的放弃意味着曹国伟今后将更专注于优质内容加品牌广告的模式。

如果曹国伟果然坚持这样的战略，那么恐怕带来的不是中兴，而是中落，理由如下：

1.单纯的网页广告形势蕴藏着极大的泡沫。这个在我以前的文章里面分析过，传统的新闻页面广告，获得的注意力非常有限，实际效果并不好。而这类广告是包括新浪、搜狐在内门户网站的主要广告形势。这种广告之所以能够继续卖钱，是因为并没有什么更好的替代。搜索广告虽然势头迅猛，但更适合于中小企业而不是大企业的品牌广告。但这个局面很可能会在近3-5年逐渐被网络视频广告打破；

2.现在网络内容的获取渠道越来越多，流量分流非常明显。这个可以从最近几年新浪、搜狐的Alexa统计结果看出来，虽然我们都把Alexa当作一个笑话，但是仅仅做定性分析还是够用的；

3.新浪用户“老龄化”趋势明显，新人类不看新浪。

虽然Web 2.0给新浪带来了新的活力，但这个顶多能赚吆喝赚热闹，能不能赚钱，还要打一个大大的问号。社群性产品的广告一直不好卖，不仅在国内，在国外也是如此。究其原因，还是浏览的目的性问题，这个在我以前的Blog也提过。

文中提到新浪会“职业经理人”化。对于互联网企业，这种模式我也不看好。以前我不看好独立BSP，但是看好独立网络视频。原因是提供Blog服务投入不大，门户网站可以轻易做了，这时候独立BSP就没活路了；而看到独立网络视频，是因为网络视频投资运营费用都可以用“巨额”来形容，在初期阶段需要烧掉大把的钱，对于新浪、搜狐这样的上市公司，资本市场不允许他们做这么大的投入——虽然这个钱是有的。“职业经理人”化会加重这个问题，职业经理人往往是风险厌恶的，不求有功，但求无过，对于任何高风险、高投入的项目都有天然的抵触情绪。而互联网市场经常需要作出变革。

基于上述分析，我作出一个大胆的预见，新浪在以后5年的时间里，发展速度会越来越缓慢，或者说离行业平均发展速度越来越远，甚至开始出现衰退，虽然这个衰退到来得可能会非常慢。