新浪新政

　　权力更迭后，曹国伟正式成为了权力的中心，由他主导的“新浪中兴”在他任期到了一半的时候正式展开了……

　　成长和再成长，是每一个公司都要面临的话题，互联网这个人们心目的朝阳产业也是如此。新浪，这个驻留在人们心目中已经多年的中国互联网的标志性企业之一，在高成长过后，也开始探究如何才能继续保持领先优势的改革之路。

　　新浪公司CEO曹国伟在公众场合露面的机会并不多，给人也总是一副不苟言笑的模样，但在公司内部，他却是公司的第一忙人，不但要与市场销售、运营等各部门频繁的沟通，还要时刻接受华尔街方面的盘问，因为在对方看来，曹国伟是最好沟通的。如今，随着新浪董事会原董事长段永基的辞任，曹国伟身上的担子一下子更重了。在代理董事长汪延的支持下，作为新浪的掌舵人，见多识广、沉着冷静、思维缜密的他也必须要改变一些以往的战术性做法，真正的能促使“新浪中兴”的宏伟计划需要提上日程了。

　　2008年4月10日，由新浪网和第三种人论坛共同主办的“2008新浪·第三种人高峰论坛”北京峰会在北京召开，曹国伟向《当代经理人》等多家媒体和广告公司强调了新浪首创的IMPACT网络营销理念，并把这一理念深入到了新浪的具体产品中，为新浪以后的产品战略和发展思路定下了基调。这也正式拉开了曹国伟新政的大幕。

　　资本意志？

　　3月31日，新浪发表公告称：“段永基不再担任新浪公司董事会董事，以及在新浪董事会的一切职务，”事实上，明眼人都看得出来，新浪是想尽可能地把段永基退出新浪的事件淡化处理。要知道段永基除了是新浪董事会董事以外，还是董事长，是新浪创办十余年来一直躲在幕后的核心人物。

　　随着这位中关村的符号人物彻底淡出新浪，汪延由副董事长升任新浪代理董事长。汪延说，调整后的董事会将给予管理团队以往最需要、却没足够得到的有效支持。与历任董事长相比，汪延有两大颠覆性的特点：一是汪延来自创业团队，是前任管理层，对新浪充满感情；二是汪延希望将更多的时间放到公益教育事业上，更愿意在幕后支持新浪管理层制定的战略。

　　纵观新浪历史，“资本意志挟迫管理层”的事件并不鲜见，管理层与董事会之间的意见不同曾数次让新浪大伤元气，创始人王志东离职就是其中的典型。业界有人认为，段永基卸任新浪董事长，意味着新浪开始逐渐弱化资本的影响，强化自己的执行力。汪延的无为政策有可能使新浪历史上的强董事会、弱CEO的局面由此得到改变。

　　脱离了段永基的掌控，并获得汪延的大力支持，曹国伟正式成为了新浪的“权力中心”。“很多人一直都质疑新浪股权分散，觉得新浪没有控股股东，很难有拿主意的决策者，其实在美国的上市公司中，很多都是与新浪类似的股权分散结构，关键是分散股东结构配合完善的治理结构，相信新浪的职业董事会能够与管理层进行更有效地沟通。” 曹国伟向《当代经理人》表示。

　　一个CEO的权势和能力对公司兴衰的影响与公司的发展周期关系极大。在一个公司的初创期、转型期和危机期，CEO的作用至关重要，因为他所扮演的领导者角色大于管理者角色，他不但需要强势的主导地位，还需要强烈的创新意识和独到的战略眼光。而在一个公司的发展期、成熟期和衰退期，CEO的作用就相对较弱，他更多的是只用来执行董事会的决策，反映资本的要求，换谁做都差不多，因为他所扮演的管理者角色大于领导者角色，更强调的是执行能力。王志东是新浪初创期的灵魂，他把新浪带上了快车道。此后，茅道临、汪延担任CEO时新浪已进入发展和成熟期，公司的业内地位和商业模式已经确定，他们的工作主要是深耕市场，巩固和进一步提高市场份额和利润。直至今日，新浪的管理层也在做着同样的事情。虽然段永基、汪延、曹国伟对于新浪的新的发展思路都有过一些探索，但是从规模，力度和持续性看，这些都不过是战术级的试探，而不是战略级的转型和发展。现实的压力正迫使新浪在战略上快速进行抉择，而不能只停留在试探的阶段。

　　新浪的表现仍然优秀，但竞争对手们的的盈利能力也正越来越强劲，追求更多利润的本性正在使资本悄悄的远离这家依然辉煌的公司。今天，新浪依然保持着品牌广告营收第一的位置，依然是中国最具影响力的门户网站，但它总的广告营收和流量优势都已经被百度超过。昔日的小兄弟腾讯网和老冤家搜狐也都是其不能不正视的强劲对手。奥运正是新浪大力扩展广告业务的良机，但是资本市场上，半年来，新浪的股价却一直在持续下跌，从接近60美元大关跌至40美元以下。如何进行战略级的转型和发展，赢得客户和资本青睐已经成为了当务之急，而战略决策往往需要长期投入，不能期望短期内就见到效益，这与投机商们希望迅速获得投资回报的思路相左。而段永基的退出，意味着新浪排除资本的阻挠，为管理层自主决策铺平了道路。

　　新浪中兴的大任正理所当然地落到曹国伟的身上，他能担负起这个重任吗？事实上，这位并没有来自新浪